“健康工作快乐生活”“近悦远来人企共兴”……近年来，苏高技术全面贯彻以人为本的发展思想，以“建设活力幸福的苏高技术”为目标，按照《幸福交控创建实施方案》总体要求，以“安全工程、关爱工程、成就工程、文化工程”为抓手，将“幸福企业”塑造成关心关爱员工的品牌，坚持企业与员工共成长，切实提升员工的“获得感、成就感、归属感、幸福感、安全感”。

安全生产关乎个人安全和家庭幸福，关系着社会稳定。苏高技术时刻把员工安全放在工作首位。加强制度建设。苏高技术制定并下发《苏高技术安全生产要点》《苏高技术“安全文化提升年”活动实施方案》等文件，从顶层设计上有效保障员工的健康和安全。加强日常监管。在24小时值班制度基础上，通过季度检查、节前检查等，排查消除安全隐患，确保“零事故”。加强培训宣传。组织消防火灾专项应急演练、应急救助专题培训等，通过集中观看警示教育片、开展专题讲座、推送安全宣传信息等形式，营造“人人学安全、人人讲安全”的浓厚氛围。

始终坚持将“幸福企业”建设和党史学习教育、“我为群众办实事”有机结合，切实打出关爱员工“组合拳”。丰富活动。以“莱斯”俱乐部为抓手，组织成立“乒颜羽色”（乒乓球、羽毛球）兴趣小组、“23号”（篮球、足球）兴趣小组和“伽韵”（舞蹈、瑜伽、烘焙）兴趣小组，在定期开展小组活动的基础上，不定期举办职工趣味运动会、友谊赛、亲子烘焙、团建拓展等活动；在重要节日举办朗读比赛、主题宣讲等活动；利用演讲会、研讨会、读书会等形式，充分为员工搭建展示平台。升级硬件。先后启动并完成办公区域、员工宿舍改造，进一步提升员工工作生活环境；补充配置多类别图书刊物，配齐现代化电教设备，把职工书屋打造成“学习打卡地”；布置开放女工之家（母婴室），为女性职工，特别是孕期、哺乳期的女职工搭建一所温馨驿站。

企业高质量发展需要一批“干事创业有本领、攻坚克难有勇气、敬业奉献有担当”的先锋闯将。苏高技术结合企业发展需要，不断优化组织机构设置，积极“量才搭台”。打造立体综合“人才池”。对标人岗相适、人事相宜，开展人才盘点，建立公司后备人才库，开展职能层见习人员选拔培养，选聘11名见习人员试岗锻炼，专项建档、跟踪培养，加速推进年轻员工成长成才，积累一批数量充足、潜力深厚的“壮青苗”。打造员工成长“高速路”。树立“业绩”导向，多次开展“揭榜挂帅”活动遴选科研课题技术负责人，通过“导师制+项目制”相结合，给青年骨干员工拓平台、压担子、促成长，让人才、资源、任务实现自主分配。推行择优选用、竞争上岗机制，累计开展3次执行层人员选拔任用，选聘高级主管2人、主管12人、副主管25人，努力实现“人尽其才才尽其用”。

注重历史积淀，理念精神不断传承。深入调研，总结凝练，形成以“匠心至臻道合致远”为核心理念、“引领技术进步，通达美好未来”为企业使命的特色企业文化。注重实践养成，行为规范逐步健全。制定大量切合实际的规章制度，不定期开展专项培训，确保企业文化从“墙上”到“心上”；在落实“廉洁”子文化的前提下，积极倡导“知行合一，创新致远”的创新文化，“近悦远来人企共兴”的人才文化，利用宣传栏、电子屏、微信公众号等载体，持续输出科研创新、经营管理中涌现的优秀做法、先进人物事迹，营造模范人物就在员工身边的氛围，让员工学有榜样，行有示范，赶有目标。