近年来，常州地铁集团以深化产改为抓手，坚持“常态化岗位练兵”与“阶段性技能竞赛”双轮驱动，提升员工技能水平，为保障地铁安全运营提供了有力支撑。一是立足实战“练”，精准匹配岗位提升技能。聚焦涉及运营安全效率的核心岗位设置“比武”，将技能竞赛范围延伸至土建、绿色建造等影响运营的源头领域，确保技能竞赛与生产运营实际需要高度契合。近三年累计开展各类岗位练兵360余场，技能竞赛60余场，参与职工达3000余人次。联合常州机场、常州火车站等单位举办交通运输服务技能竞赛，增进全市交通运输服务人员互学互鉴。二是着眼成果“转”，精密衔接提升生产质效。将比武竞赛中的优秀操作法和工艺及时编入地铁检修规程、操作手册，并组织班组员工学习掌握，同类故障平均处置时间缩短了20%。组建以岗位练兵、技能竞赛优胜选手为核心成员的“赛训导师团”，负责组织日常岗位练兵，形成了“竞赛发现问题—重点改进提升—循环固化验证”的闭环整改提升机制，将整改效果纳入后续技能竞赛评估。三是注重人才“育”，精心培养打造“地铁工匠”。将岗位练兵、技能竞赛成绩与技能等级评聘、职级晋升相挂钩，对在国家和省市级技能竞赛中获奖的员工给予适当奖励。制定全年岗位练兵、技能竞赛计划，并划拨专项经费予以支持。建立技能人才库，在“地铁工匠”评选、党员发展、评优评先、项目支持上予以倾斜。目前，地铁集团累计产生各类技术成果60余项，获得专利15项，直接节约成本超900万元；运营分公司运输管理部、车辆管理部先后获评全市高质量发展先进集体，集团获2025年“江苏省五一劳动奖状”。