国企改革深化提升行动以来，泰兴市交通产业集团紧抓业绩考核“牛鼻子”，着力破解“考什么、怎么考、如何用”三道题，不断增强员工活力和企业竞争力，助力企业高质量发展。

       聚焦“考什么”，构筑业绩“共同体”。坚持“干什么、考什么”，修订9大板块的58项制度，分层级、岗位设置指标，围绕业务工作“量、质、效”，考核关键措施。聚焦集团中心工作和重点任务，分别差异化设置子企业、部门、员工考核系数，层层分解细化考核指标，优化调整分值配比，考评得分和档级“双重”应用，构建科学可行的多维度考核体系，实现了“考什么”和“干什么”的有机统一。

       聚焦“怎么考”，强化考核“精准度”。由集团薪酬与考核委员会把方向、控全局，各企业各部门协同联动保落实，围绕不同层级，有序放权，实现考核层层落实、责任层层传递、压力层层传导。执行“月度+年度”考核的双重覆盖，以“材料+汇报+问答”的考核形式，把考核抓在“日常”，对责任落实不到位的情况，及时跟进提醒、督查督办，引导集团上下将工作干在平时、比在平时、考在平时。

       聚焦“如何用”，激发争先“源动力”。明确考核奖惩机制，突出“升降去留”的用人导向，将绩效考核与奖金及岗位晋升紧密挂钩，2023年考核同级奖金差最高达1.2万元，岗位调整升级15人次，退出2人次。“实施全员绩效考核以来，明显感受到有些员工从敷衍被动到积极主动，从拖拖拉拉到说干就干，从‘要我做到’到‘我要做到’，每月考评亮相比分，激励了先进的同时也鞭策了后进。”集团综合部部长坦言。