常州市国资委深入推动我市国企改革深化提升行动(2023-2025)，为国有企业高质量发展注入强大动力，计划年内完成新一轮三年行动80%的目标任务。

服务重大战略，凸显支撑保障功能。推动国有资本向重要行业和关键领域集中，引导市属国企在新能源、数字经济、合成生物、交通物流、金融服务、绿色发展、城市更新、医疗健康等10余个领域，全力实施31项今年全市“532”重点项目，提高国有企业对我市高质量发展的支撑作用。

完善国资布局，加强产业体系建设。推动市属国企找准产业新赛道，增强产业基础和产业创新能力。产投集团加快组建数据集团，做大做强数字经济业务，打造一批数字应用场景，促进数字政府效能提升，推动数字产业化和产业数字化转型。投资集团强化金融控股公司定位，提升股权基金投资和服务水平，高质量打造人才科创集团。地铁集团加快5、6号线开工建设，统筹建设和运营，促进公共出行方式融合，全面提升常州地铁品质。新能源集团重点布局分布式光伏、充换电设施等六大应用领域，加快微电网、虚拟电厂建设，运营好“常畅充”平台，有效提升见桩率、见板率，发挥在新能源之都建设的“中台”作用。物流集团持续推进常泰高速公路等交通基础设施建设，加快公共物流基础设施、综合物流枢纽建设，搭建运营物流信息公共平台，促进物流业与制造业深度融合。晋陵集团高品质推动季子文化展示中心、塔寺园等老城厢复兴发展项目建设，进一步加强开发建设、文化旅游、医疗健康、体育教育等业务板块协同创新，打造城市服务载体。

攻坚重点难点。深化体制机制改革。完善现代企业制度，分层分类、动态优化国有企业党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，优化市属企业“三重一大”决策机制、构建新型经营机制，深化经理层成员任期制和契约化管理改革，强化考核刚性兑现。持续推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度。