近年来，泰兴市国资办紧扣高质量发展总要求，坚持系统思维、问题导向，围绕“考什么、怎么考、如何用”三个维度靶向发力，统筹推进“五项举措”，积极打好考核分配“组合拳”，持续提升国资监管效能，护航国有企业健康发展。

       深入调研打基础。调查研究是谋事之基、成事之道。泰兴市国资办以全力构建个性化精准考核体系为目标，采取“家家到”形式，实地走访国有企业，调研各国有企业当前运营情况和年度重点工作，面对面了解企业的实际需求和发展瓶颈以及对考核工作的意见建议，为优化考核体系打下坚实基础。

       建强体系提质效。泰兴市国资办在全面调研、深入沟通的基础上，“一年一策”“一企一策”出台国有企业综合考核实施办法，按照功能定位将国有企业细化为4种类别，明确差异化的考核指标、计分办法，积极构建更加全面科学、精准有力、公正立体的考核体系，为考核工作的开展提供依据，为国有企业改革发展指引方向。

       专项检查促合规。为进一步加强国有企业薪酬分配管理，泰兴市国资办以“国资监督三年行动”为契机，严格落实“三横六纵六延伸”的监督要求，扎实开展国有企业工资内外收入监督检查，实地入企查阅绩效考核、收入分配、福利待遇、税务申报等原始账簿资料，通过专项监督检查行动推动企业问题整改、发放规范，加快构建合理有序的薪酬分配格局。

       擂台评比展风采。泰兴市国资办始终坚持将改革创新作为关键一招和制胜法宝，连续三年开展国有企业改革创新项目评审会，对项目立项、申报、培育、评选、推广等环节一体化部署、全过程管理，通过选树典型打造精品项目34个，积极营造国企争先创优的浓厚氛围，全力展现国资国企发展新活力。

       综合研判看实绩。泰兴市国资办将过程考核和年度考核紧密结合，在日常动态化掌握国企运行情况的基础上，年底组织国有企业对照考核指标，报送考核佐证材料，各业务科室人员结合条线工作进行翻阅、分析、研判、打分，实现考核打分有凭有据，客观公正评价国有企业年度综合发展成效。