自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，江苏交控党委认真研究谋划，精心组织实施，切实把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等贯通起来，一体推进、一体落实，推动江苏交控高质量发展取得新成效。

紧紧围绕读原文、学原著、悟原理这一主线，举办两期江苏交控全系统中层副职以上党员领导干部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班，印发“党委书记、机关党委书记、基层党支部书记”3张相关责任清单，持续推动主题教育往深里走、往实里走、往心里走。宁沪公司围绕“三通过三坚持”：通过理论学习中心组、“第一议题”等形式，坚持公司领导带头学；通过集体学习、分组讨论、交流发言等方式，坚持中层干部跟进学；通过支部三会一课、主题党日等方式，坚持基层党员深入学，切实做到学有所悟、学有所得、学有所获。宁杭公司坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为当前重大政治任务来抓，认真制定《宁杭公司读书班学习计划》，注重全面系统学，通过集中研读、分组讨论、个人自学等方式，做到原原本本学、一篇一篇读、逐段逐字悟，让党的创新理论真正入脑、入心、入行；突出重点学，用好特色资源，开展结对共建，让理论学习更加生动化、具象化、深入化，真学真懂、真信真用，切实打牢开展好主题教育的思想基础、理论基础。

贯彻落实中央和省委关于大兴调查研究的工作要求，围绕“三进三解”，深入开展调查研究，通过优选调研课题，明晰高质量发展路径；优化调研方式，探寻问题解决路径；优配调研资源，完善大调研工作格局，切实提升调研质效。目前，公司领导班子成员每人领办一个调研课题，聚焦“真解决”问题，围绕9大专题实施调研42次。江苏高养组建7个调研考察组，深入13个二级单位，围绕“职工队伍建设”等7个课题，提炼出“进职工门、问职工事、结职工情”调研工作法，通过面上访谈与列席会议、查阅资料与实地观摩、调研问卷与走访职工相结合的方式，制定问题、责任、方法“三张清单”，建立“固定联系人”制度，实施为期1个月蹲点调研。交通传媒班子成员分别牵头课题开展调研，实行项目化推进、清单化管理、责任化落实，聚焦职工最关心最直接最现实的急难愁盼，调研形成服务职工“问题清单”5类12项，列出“时间表”和“路线图”，主动为职工化解矛盾、破解难题，让职工群众的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。

举办“牢记嘱托、感恩奋进、走在前列”交流大讨论，“八大经济”9家“链主企业”的主要领导聚焦推动主题教育与中心工作双促进，围绕量和质、模式和能力、核心功能和核心竞争力、创新和可持续发展“四组关系”，畅谈“5824”产业链现代化提升行动落地见效的路径、方法和打算。京沪公司开展“大干一百二十天 高质量完成建设任务”劳动竞赛，将工程建设的“大工地”转化为党员干部以学促干的“练兵场”，促进广大党员干部不断砥砺“牢记嘱托、感恩奋进、走在前列”使命担当，确保高质量完成双向8车道的“智慧京沪”建设，着力绘就“人享其行、物畅其流”的暖色画卷。江苏高能聚焦“5824”能源经济产业链发展新要求，补齐新能源业务延链，新增建设换电站，形成“充电网络+换电网络”交织布局，充分满足用户多元化补电需求，逐步缓解高速公路服务区“一桩难求”压力，并主动与国网省电动公司建立长效沟通机制，对范水、九龙口等场地条件较完备的服务区新建“区域中心充电场（站）”，打造“近零碳”服务区，提升公众出行服务体验，助力国家绿色交通和“双碳”目标实现。

紧扣“三对照三排查”，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，按照分类整改与集中整治相结合，深入查摆不足，深刻检视剖析，把检视整改贯穿始终，用好问题清单、风险清单、措施清单“三张清单”，逐项抓好落实。同时，对查摆出的问题，一项一项制定整改措施，能改的马上改，一时解决不了的明确具体措施、整改时限、责任分工，确保整改到位。泰州大桥结合职工群众关心的热点和科研生产难点，以“书记领题”为抓手，支部书记领办一个“突破性项目”，压茬推进，实现项目“立项－督办－评估”闭环管理。精心办好服务群众5类实事，推进“幸福泰桥”建设，常态化开展“三个满意度”调查，完善幸福支部和职工幸福指数评价机制，让员工“快乐工作、健康生活”。宁宿徐公司梳理制定2023年度“我为群众办实事”19项清单，用心用情办好一批民生实事，开设法律服务热线，为员工免费提供法律咨询服务，增强员工风险防范意识，帮助员工解决工作生活中遇到的难点问题，维护员工合法权益。