江苏通行宝智慧交通科技股份有限公司（以下简称“通行宝公司”）是江苏交通控股有限公司所属专业从事智慧交通产业的高科技企业。2020年以来，通行宝公司紧抓“科改示范行动”机遇，大力推进市场化体制机制改革举措落实落地，员工潜能得到充分激发，公司经营质效明显提升。2022年9月，通行宝正式登陆A股创业板上市。

打破任期终身制，激发头雁领航“加速度”。全面落实经理层任期制和契约化管理，激发高管人员经营活力。一是进一步巩固经营机制改革成果，做实公司本级经理层成员任期制与契约化管理。明确经理层成员年度及任期经营业绩考核指标，100%签署“两书一协议”，建立有任期、有目标、有考核、有奖励的全方位管理体系，动态跟踪、定期反馈、严格考核，抓实对高级管理人员的考核和经营绩效管理。二是延伸市场化经营的管理触角，推动子公司任期制与契约化改革全覆盖。对所属3家子公司100%推行经理层成员任期制和契约化管理，并根据各子公司所处行业、主营业务、市场竞争程度和发展阶段等实际情况，突出不同考核重点，分类考核，以更加强大的合力推动高质量发展。

深化市场化用工，释放群雁齐飞“新活力”。推行市场化用工改革，实现“四项”打破，推进各项要素配置向市场化发展。一是打破部门负责人工作“铁饭碗”，100%竞争上岗，并参照职业经理人进行管理，岗位上下看绩效，部门负责人岗位退出率达9.1%，压实生产经营的管理责任。二是打破员工岗位“硬板凳”，实施岗位与人员双向选择和员工竞争上岗。近三年发布双选和竞争上岗岗职数97个，能者上、庸者下、平者让、差者退，充分激活员工的“小宇宙”，内部发展活力得到显著提升。三是打破按照地域划分业务团队的“隔离栅”，设立ETC发行、客服运营、智慧交通、市场营销四大团队，盘活一线用工人员390余名，促进人尽其才、才尽其用、人事相宜。四是打破全员薪酬“大锅饭”，构建分类别、全覆盖、强激励的全员绩效考核管理体系，实施差异化考核和薪酬分配，重点向直接创造利润的岗位倾斜，创新业务多劳多得，上不封顶，同类型岗位员工全年收入高低相差接近3倍。

建立中长期激励，打造高质量发展“新高地”。建立超额利润分享机制和项目跟投等中长期激励机制，引导员工以“合伙人”身份开展工作，提升公司经营发展质效。一是对面向市场的所有岗位设置强激励的超挑战奖励机制，业务团队超预期完成公司下达的利润指标，即可按照一定比例计提超额利润，多劳多得，上不封顶。团队成员“主人翁”意识显著增强，积极性和创造性得以充分激发。2022年，ETC发行外拓营销量和营销团队人均外拓发行量均实现了同比增长。二是对增量业务、创新业务实施员工项目跟投，跟投人员与公司共同投资、共担风险、共享收益，推动实现管理团队激励与项目中长期运营结果的绑定，大幅提升公司创新性、市场性项目落地实施的时效和风险管控的效度。2022年，智慧停车场新增上线数同比增长7.2%。