苏粮永友粮食产业园（以下简称“产业园”）是省粮食集团所属二级企业。2020年，产业园由民营转为国有控股时，恰逢国企改革三年行动。产业园以此为契机，多措并举深化“三项制度”改革，建机制、夯基础，补短板、强弱项，以扎实举措推动产业园实现蝶变跃升，现已成为省粮食集团旗下第二大经营主体。

完善目标管理体系，用好考核的“指挥棒”。一是优化岗位体系。2022年，产业园进一步压缩管理层级，实现扁平化管理，对产业园内三户企业进行整合，实施一体化管理，由原先17个部门压缩至13个部门，部门正副职全体起立，实现竞争上岗100%，竞争差额率达33%。通过明确内设机构和岗位配备的管理，严控综合部门人员数量、干部职数，优化经营人员和综合管理人员结构比例，逐步形成结构合理、职级清楚、职责明确、利于考核的岗位管理体系。二是深入推进薪酬考核制度改革。突出业绩导向，完善市场化的考核机制。印发产业园《经营业绩考核办法》和《任期制和契约化考核办法》，实施分类考核。2022年以来，通过动态差异化考核，对8人进行不胜任退出进行处理，管理人员退出比例达32%。三是加强对贡献人员的奖励激励。建立优秀经营人员评选奖励制度，对有突出贡献的经营管理人员在薪酬、职级等方面给予激励，充分调动广大经营管理人员的积极性和创造性。

优化干部选用机制，用好使用的“风向标”。一是选优配强团队负责人。对照好干部标准，选优团队主要负责人，突出结构优化，提高领导班子的凝聚力和战斗力。为开拓国际业务，坚持公开、择优的原则，选聘职业经理人，建立与业绩考核紧密挂钩的激励约束机制。二是鼓励人才资源内部流动。破除人才部门化壁垒，鼓励支持综合部门人员向业务部门、向基层单位流动。产业园新进人员实行内部跨公司优先选聘，实现人才资源内部共享、统筹使用，促使人才资源效益最大化。三是加强年轻干部岗位交流。构建干部多岗位培养锻炼机制，积极选派优秀年轻干部到市场前沿、业务一线等重要岗位锤炼，加强人才横向、纵向交流，把对党忠诚、勤学肯钻、实绩明显的优秀年轻人才选出来、用起来。

加大培训培养力度，用好培养的“蓄水池”。一是拓宽培训渠道，丰富培训内容。用好“南通大学实训基地”“苏粮永友培训学院”现有平台，积极与高校、科研院所和专业培训机构加强合作，有针对性地开展培训。二是有效利用资源，加大对外交流学习。积极鼓励并组织“走出去”、“请进来”、“站出来”。主动向先进企业学习，推动产业园与国内外大粮商的互动交流；注重邀请行业内优秀企业家、经营管理等专家授课交流，提升经营管理人员的专业素质，并在产业园内部分不同层次、不同岗位进行业务比拼。三是做好“传帮带”，加快培养经营管理队伍。通过实施《2022—2023年度师徒结对实施方案》，激发优秀骨干发挥“头雁效应”，带头谋发展拓经营，并坚持以上率下，做好“传帮带”，既要创造条件为年轻的业务骨干提供更多施展才华的舞台平台，也要压担子让经营人才去主动拓展业务，在一线锻炼，在一线成长。