江苏省生态环境监测监控有限公司隶属于省环保集团，是生态环境自动监测设施投建运管一体化、生态环境领域第三方检测、生态环境监测设备研发及集成、智慧环保信息化系统建设、大数据生态环境综合咨询等多种服务模式为一体的高科技环保企业。公司成立以来，以创建“国内领先、国际一流”环保领军企业为目标，以三项制度改革为抓手，突出重点，紧盯关键，不断夯实企业高质量发展人才基石。

突出“破”与“立”，重塑干部队伍。监测监控公司成立于2020年9月，由5家独立运营多年的省属事业单位下属公司整合组建而成，在劳动、人事、分配制度等方面各不相同。为进一步整合公司现有人员、业务及资源，调增调优资源配置，充分激发全体员工干事创业动力，围绕公司发展战略规划，将原有5家公司30多个部门合并为12个部门，设立30个中层管理岗位。面向所有员工，通过自愿报名、资格审查、竞聘演讲、会议研判等一系列流程，在公司内部开展中层职位竞聘工作。竞聘打破过往“论资排辈”的现象，全体员工“就地卧倒”，站在同一起点，以能力说话，凭实力竞争，公开公正选拔出一支政治站位高、管理能力强、勇于创新、实事求是、清正廉洁的中层管理队伍，研究生及以上学历占比58%，工程师及以上职称占比84%，40周岁及以下人员占比77%。

强化“选”与“配”，打造人才梯队。公司按照“双向选择、权责对等、量才录用、宁缺毋滥”原则，大胆实施人岗双选改革，制定《员工工作岗位双向选择工作方案》，结合员工专业、特长、意愿及各部门实际工作要求，做到因事设岗、因岗择人、人岗匹配。通过员工和岗位双向选择，共计200名员工提交工作岗位申请，最终上岗196名，待岗4名；20名青年人才晋升至主管岗，作为公司的储备人才重点培养，调动了想干事、能干事的员工积极性，激发了争先创优热情，进一步锤炼和激励年轻干部；67名员工岗位发生调整，一周内完成工作交接，确保各项工作秩序不乱、工作不断，在新的岗位上充分发挥个人优势，设立新的个人职业目标，工作效率显著提高。

坚持“上”与“下”，完善竞争机制。公司切实把“能者上、平者让、庸者下”的科学机制作为推动企业发展“试金石”，对工作作风漂浮、效率低下的员工严格实施试岗、待岗等淘汰机制，双选工作结束后，产生2名试岗员工，4名待岗员工，其中2名待岗员工因不符合岗位要求主动辞职。试岗员工有三个月的考核期，经考核符合新的岗位工作要求后，正式定岗；待岗员工由公司统一安排培训或自学，三个月待岗期结束后，经考核合格，安排双向选择机会重新上岗。打破“只竞职不降职”的惯例，6名原有干部在激烈竞争中落选。

围绕“增”与“减”，激发队伍活力。针对市场开发、业务拓展等重点领域，灵活设置分层级、分序列的市场化薪酬标准，构建与职责能力相匹配、与企业类型相适应、与市场竞争相兼顾、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配体系。建立“揭榜挂帅”机制，通过公开竞聘演讲的方式选拔区域市场总监，从“关门选将”到“比武选将”，鼓励“破壁”创新，将“事后奖励”变为“目标激励”，与揭榜人员签订目标责任书，按照约定严格考核、实施聘任和解聘、兑现薪酬，让能者脱颖而出，充分激发企业职工的内生动力和创新潜能。