2020年以来，南京港集团着眼发展大局，着力深化国企改革三年行动，深耕细作“三项制度”改革，以创新举措激发企业内生动力和发展活力。管理人员竞争上岗、员工公开招聘等一系列机制落实落地，“能上能下、能进能出”的市场化选人用人导向加快形成，一批“德才兼备、实绩过硬”的优秀人才走上重要岗位，为加快推动一体化高质量发展开掘了活力之源。

瘦身健体改革，刀刃向内“革命”。以“三项制度”建设为抓手，加快推进内部组织改革，着力破解体制机制难题，以全港上下一盘棋的统筹，实现质量更高、效益更好、结构更优的改革新局面。一是聚焦“扁平化”管理。从“管控”“赋能”两个方向同时发力，实施两级机构改革，做实集团本部职能，推动从“二传手”向“操盘手”转变。改革后，集团本部定位为“战略管理、财务支持、创新赋能、港口运营、风险控制、资本运作”6项核心职能，对所属单位按装卸板块和关联板块形成“战略+运营”和“战略+财务”的管控模式，实施一体化运营。二是聚焦“一体化”运作。突出大业务理念和一体化运作，重构集团生产业务系统，统一码头运营与生产组织，改两级调度体系为一级管理，推进生产组织与业务流程再造，配套实施理货体系一体化改革，助推生产组织效率极大提升，改革后集团及所属单位部门设置共精简31个，精简比例达25%。三是聚焦“专业化”赋能。大力实施“创新赋能”工程，推动专业人才势能向高质量发展动能转换。成立集团科技创新中心，搭建科技创新平台，建立了一套适应集团转型发展需要、符合长江港口科技进步引领者定位的科创体系。做实集团风控中心，推进全业务流程风险防控，为国有资产保值增值提供保障。建立集团大数据中心，切实提高数据分析能力，发挥数据对生产经营的决策作用，有效推动集团一体化运营服务建设向“数字化转型”。

注入“源头活水”，激发创业激情。集团在经营单位实行聘任管理契约化；在管理、技术和重要技能岗位推行公开竞聘；在青年后备人才选培上，统筹本部和基层的有机衔接，彻底打破岗位终身制，变“伯乐相马”为“赛场选马”。一是科学定岗定编。坚持“编制总数只减不增，中层管理岗位、一般职能管理岗位和后勤辅助岗位只减不增”原则，切实压紧压实岗位职责。同时，首次提出将人才培养与岗位设置相融合，在定岗定编框架内，集团本部率先常设12个岗位不予配员，作为人才交流培养岗。改革后，岗位及编制设置同比分别优化5.5%和27%。二是坚持全员竞争。敢于破常规、勇于树导向，实行“先起立再坐下”，打破了“一考定终身”的旧观念，引入“一人多职”“一专多能”岗位管理模式，配套制定了退岗分流、劳务输出等政策，搭建和畅通了管理岗与操作岗流动机制，营造公开透明的竞争环境。按照本部示范先行、基层对标跟进的推进方式，实施全员竞聘上岗。三是加强动态管理。以集团“3688”人才工程实施为主线，加强集团两级后备人才梯队建设，构建涵盖不同年龄层次433比例结构的62人重点青年管理人才梯队。同步完善后备人才培养使用与动态调整机制，结合年度考核工作，开展后备人才选拔调整与增补，做到“能者上、平者让、庸者下”，释放出强大的“鲶鱼效应”。

盘活人力资源，“育苗”谋远蓄后劲。集团坚持让绩优人员成为受益者，营造“不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献”的市场化氛围，真正做到良才善用、能者居之。一是把好入口。编制发布集团“十四五”人力资源发展规划，常态化开展劳动用工调查管理。根据省港相关规定，制定出台《集团员工招聘与录用实施办法》，坚持“人岗匹配、择优录用”原则，在规范员工招聘流程，提升招聘工作水平的基础上，加大引进集团亟需的关键岗位和核心技术人才。近三年，通过校园招聘引进优秀大学生135人，“211”“985”高校毕业生占比逐年提高。通过制定“雏鹰计划”滚动开展新入职毕业生的培养；通过青年人才各类“专业库”“精鹰计划”“双通道”等培养方案及晋升规划的实施，为人才提供职业成长通道。二是畅通出口。制定出台《集团劳动合同管理办法》，建立以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工机制，结合员工日常绩效和聘任期内业绩情况，定期开展劳动合同期履职情况和试用期考核，规范劳动合同订立、变更、终止与解除等程序，对于出现劳动合同中严重违反规章制度和失职、不胜任等情形的员工，坚决予以辞退。三是规范用工。坚持推行以劳动合同制用工方式为主、其他用工方式为辅的用工模式，合理控制用工总量，优化劳动力结构。制定人力资源风险清单，主动防范用工风险。积极推进非南京市区域相关公司社会化引进优秀技术工人，发挥本地化用工优势；规范劳务外包管理，大力推进与劳务合作公司的全业务外包合作模式，提升劳动效率和效益。