苏粮集团党委以全国全省国有企业党的建设工作会议精神为指引，聚焦省属企业党建考核指标，以“六有”推进党建工作提质增效，全力提高党的建设质量和水平，引领企业高质量发展。

一是心中有数。深入研究中央、省委和省国资委党委有关要求，清晰掌握党的建设工作的重点、难点，进一步分析研究苏粮集团党的建设工作的短板弱项、主要成因等，突出粮食行业、粮食企业特点，明晰苏粮集团党建工作的优势特色、创新方向、争先重点。二是胸中有谱。对党的建设工作的具体标准、重点、热点做到了然于胸，结合苏粮集团保障粮食安全、服务“两个千家万户”的主业主责，突出粮食企业党组织分布广、党员集中度不高等特点，有针对性制订党建工作规划、计划，党建工作各部门分条线细化工作举措、创新方式，分层分类推进。三是手中有招。把握党建工作要点，对聚焦重点、突破难点、打造亮点有思考、有实招，特别是在基础组织建设、分散的党员教育管理等方面，注重发挥新媒体作用，提升基层组织力。树立党建工作没有最好只有更好的理念，建立党建工作达标指标、争先指标，并注重典型引领，在两季收购、疫情防控、防汛防灾等方面，组建党员突击队、党员示范仓、党员先锋岗等，让基层党组织和广大党员干有方向、做有标杆。四是落实有力。建立贯穿到底的党建工作体系，形成集团党委、二级企业党组织、基层党支部党建工作一级抓一级、层层抓落实的闭环工作推进模式。加强工作督导，强化责任落实，建立年初订责、半年督导、年底考核的党建工作考核体系，明确列出考核子指标，全面压紧压实党建工作责任。集团领导班子成员、各级党组织负责人切实履行“一岗双责”，强化党建工作研究、推动和落实，专职党委副书记具体抓、抓具体，对重点企业、重点工作进行点穴式督查，确保上级党委、集团党委的重点工作、中心工作落实到位。五是宣传有声。强化对内对外宣传，发挥宣传的引领引导作用。加强宣传工作策划，聚焦上级党委和有关部门，精准宣传、长效宣传、重点宣传。利用好集团网站、微信公众号及会议等载体作用，加强对内宣传，推动集团的发展战略、企业愿景、重点举措等为广大干部职工所熟知、认同，凝聚更广泛的发展合力。六是沟通有效。党建工作联接内外、衔接各方，强化党建工作牵头部门与各责任部门之间的沟通，注重条线部门与基层企业之间的沟通，紧密集团党委与上级党委之间的沟通，确保沟通顺畅、指导到位、工作协调。