省环保集团自成立以来，解放思想、大步探索，逐步构建符合集团发展实际的“能进出、能上下、能增减”机制，服务集团人才干事创业、保障集团高质发展。

守正创新，一套原则能进出。结合环保行业特点，根据所属子公司目标定位，搭建基本保障、风险共担、按劳分配、“上不封顶”的基本原则体系，员工工资既与经济效益同向联动，又与企业实际情况相适应，做到既有激励又有约束、既讲效率又讲公平，用薪酬指挥棒激励集团上下干事创业热情。

畅通渠道，多个序列能上下。集团秉承大人力资源管理思想，结合行业特点、企业性质，在所属子公司推行宽带薪酬体系，形成管理序列、技术序列、科研序列和市场序列等多“道”畅通的多通道成长体系，充分调动和发挥各类人才的积极性、创造性，打破单一身份终身制，建立能上能下的动态竞争激励机制。

长效激励，一个比例能增减。探寻市场与行业、保障与激励的相对平衡点，合理设定绩效薪酬的保障激励比率，员工薪酬与岗位职责、绩效考核100%挂钩，绩效分配重点向核心骨干人才、一线业务岗位倾斜，实现薪酬“能增能减”。集团重要子企业工程技术公司完成绩效薪酬分配改革，设定绩效分配比、科研奖励金，向绩效优、贡献多的核心人才倾斜，一线业务人员月收入增降幅达30%。灵活多元的长效激励机制，持续激发干部人才开拓市场、拼搏上进的动力。