为进一步增强国企发展活力，推进国有企业改革，做好资产保值增值，常州市天宁区认真贯彻落实上级各项工作部署，通过瘦身健体，苦练内功，着力为国企降本增效。
一是压降融资成本，提升资金使用效率。
结合融资成本下降趋势，引导天宁区属国有企业运用LPR报价机制，统筹全区资源，对于区重点项目融资，由天宁区财政局（国资办）牵头与融资银行洽谈融资成本，做好成本管控工作。2019年天宁区国有企业综合融资成本同比下降0.24个百分点，全年节融资成本约8500万元。
二是优化融资结构，拓宽融资渠道。
采取将短期置换成长期的方法，充分利用政策窗口期，降低融资成本，使融资结构更趋合理，在优化项目方案、选择专业金融机构的基础上，积极推进绿债发行工作，从而达到创新融资产品、获取政府贴息、降低融资成本的双重效果。目前天宁区三家国有公司中，一家提升至AA+，两家为AA，在市场化融资过程中具有一定的信用优势。
三是盘活空置资产，提高资产利用率。
全面开展空闲资产摸底，拟定符合市场化的租售方案，进一步加大招商招租力度，尽早实现应租尽租，增加资产收益。依托市公共资源平台、房产中介及属地街道招商科等平台，加快空置资产的出租或出售效率，提高国有资产经营性收益。
四是加强费用控制，促进精细化管理。
优化员工薪酬结构，深化管理技术人员结构调整，建立能者上、平者让、庸者下的选人用人机制，凡是具备竞争条件的岗位都应实行竞争上岗。深入推进国有企业改革，整合国企内部控股子公司，进一步撤并子公司数量，减少管理层级，在国企内部以二级管理层级为限，进一步聚焦主业实业发展，全面提升国企核心竞争力。
五是增加盈利业务，提升盈利能力。
严格执行关于国企对外投资管理实施办法，在加强对存量投资性资本项目实施情况及效益情况跟踪的同时，对新增资本性投资的可行性进行严格把关，把投资项目的产出作为投资考量的决定性因素，注重投资资金投入的时效性，严格控制投资行为带来的时间成本，注重高质量可持续发展。