近日，江苏高能“数字高能”全业务链数字化管控平台正式投用，实现核心业务“一平台统管、一屏览全局”。站在“十五五”开局起步的重要节点，江苏高能紧扣江苏交控“四转六化”工作部署，积极落实“数智化赋能”战略要求，将“数字高能”建设与企业高质量发展统筹推进，把数字技术嵌入经营流程，让数据资源转化为管理效能。

数智化之于江苏高能，绝非装点门面的“盆景”，而是驱动管理、赋能业务的坚实支撑。为此，“数字高能”项目在建设之初便明确不搭“花架子”、不开发华而不实的功能，而是沉下心来打基础、强内核，把精力集中到底层的整体规划与系统设计上，在根基处把功夫下足、把架构做稳。在顶层设计上，平台确立了“统一架构、信息共享、业务协同”的基本原则，以清晰的治理框架引导各业务板块有序接入、协同运转。融合移动互联网、统一身份认证等技术，搭建起统一的办公入口，让各类应用在一套体系内高效协同。建设过程中充分参考数据、技术、管理等相关标准规范，从根源上保障了平台的可靠性与扩展空间。在架构层面，平台构建了“用户-应用-支撑-基础”四层组织架构，实现各层级之间的数据贯通、协同联动，让信息跑通、流程跑顺。与此同时，围绕存储、共享、传输、数据和物理五个维度建立起全方位的安全防护体系，严格遵循国家网络安全等级保护制度，为数据流转与业务协同筑起坚实屏障。

底座扎实之后，关键还在于业务模块能否真正回应一线需求、解决实际问题。“数字高能”的各个模块，从规划之初便坚持从痛点出发、向全链贯通迈进。作为江苏高速公路沿线最大的成品油零售企业，江苏高能的经营管理有着鲜明特性——油品进销存环环相扣，财务营收、资金票税紧密关联，任何环节的脱节都可能影响全局。2020年，“业财一体化”模块率先上线，打通了油品经营与财务数据的通道，告别人工对账，迈出数字化转型第一步。以此为起点，平台建设加速推进：油品业务模块不断优化，形成统筹油品采购、库存、运输、销售、市价管理、日报累算等的全流程实时管控；项目作业中心与资产管理中心同步建成，施工作业从合同到竣工一管到底，公司资产从入库到报废全生命周期留痕。一个个功能模块在业务土壤中生根发芽，为后续的全链贯通打下了扎实基础。

随着营运检查、纪检监督、HR共享服务、培训赋能等中心陆续落位，八大业务中心最终全面上线，覆盖从经营一线到后台管理、从业务执行到合规监督的全业务链条。各中心基于统一底座互联互通，业务流程无缝流转，实现从“点状突破”到“全面覆盖”的跨越，共同构成企业运营的数字化骨架。

如果说数字化建设的上半场，重在将线下流程搬上系统、用规范减少差错、以在线替代人工，解决的是“效”的问题；那么随着八大中心全面建成，数据资产的价值释放便成为新的课题。 如何让这些数据不仅“被记录”，更能“被使用”？这正是“数字驾驶舱”上线的核心考量，也标志着平台建设从“数字化”迈向了“数智化”的关键一跃。

作为平台的“大脑”，“数字驾驶舱”实时汇聚八大中心的关键数据：人力数据一屏掌握，组织效能与人员配置心中有数；营收分析自动生成，资金动态实时可查；油品进销存数据趋势一目了然，辅助经营策略精准调整；资金监控全程覆盖，风险预警及时响应。管理层不再依赖传统报表逐级汇报，而是实时感知经营全貌，从“事后复盘”走向“事中洞察”。曾经沉淀在系统中的数据被唤醒，转化为辅助决策的智慧力量，真正实现了用数据说话、用数据管理。