为深入贯彻习近平总书记对江苏工作重要讲话精神，落实省人工智能发展相关工作要求，进一步统一思想、凝聚合力，确保“八大行动”落地见效，江苏交控召开2026年半年度工作会议，总结回顾上半年工作情况，研究部署下半年重点任务。

王先正指出，上半年全系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想领航定向，深入贯彻落实习近平总书记对江苏工作重要讲话精神和全国两会精神，在省委、省政府的坚强领导下，在省交通运输厅、省国资委的关心指导下，牢固树立和践行正确政绩观，聚焦“承前启后、夯基开局”的工作主线，为“十五五”开局首胜奠定了坚实基础。一是以战略格局响应时代新局，形成“一流引领、双核驱动、三商立业、四转聚势、五化并进、六产协同、七项工程、八大行动”总体方略。二是以迭代进化回应形势变化，加快“思维转变、经营转轨、产业转型、机制转换”的理念变革，形成“系统化谋划、专业化整合、区域化管理、市场化推进、数智化赋能、多元化布局”的发展路径。三是以实干笃行呼应交通先行，始终把牢交通强省大目标，着力稳投资、优服务、惠民生，清单化部署、项目化推进、节点化管控、责任化落实“八大行动”，服务发展更加稳健、人民群众更加满意、创新驱动更加强劲、现代治理更加精益。

他要求，要看清主流趋势，锚定“一网四化”，加快交通新基建投入、打造新一代服务区、培育交通新质生产力。要紧扣主业升级，洞察和把握“康波周期”，在“主渠道”“主平台”两个核心功能的基础上，打破高速公路单一赛道，抢占人工智能机遇，大力发展新兴产业，培育未来产业，发挥打造交通新质生产力“主阵地”核心功能，形成主业赋能产业、产业反哺主业的良性循环。要掌握主角密码，牢固树立主角意识、标杆意识，通过“六网融合”打底、“六大平台”催化、“六产协同”成型，进一步稳住传统主业第一条增长曲线，提质产业金融第二条增长曲线，培育壮大“交通+新兴产业”第三条增长曲线，逐步开拓以数智赋能的跨业态融合、跨区域发展和国际化布局第四条增长曲线。

他指出，下半年全系统要全面践行“四转六化”，加快实施“八大行动”，重点做好“十个方面”工作，坚决完成全年目标任务。一是点燃有效投资“强引擎”，全力完成全年高速公路及过江通道投资任务，确保资金保障率和刚性债务偿付率两个“百分百”。二是跑出一流路网“加速度”，深化全省公路“一张网”智慧运营、“一平台”统筹调度、“一站式”服务通办；深入开展服务区提质升级专项行动，持续推进适老改造、“七有七无”旅游厕所等惠民工程；加强危化品车“四专”管理，借助AI赋能，实现危化品车全链条、全时空、全覆盖、全智能管理。三是打好国企改革“组合拳”，加快编制公司新一轮国企改革方案，形成建设世界一流企业指标体系，动态优化“一企一策”精准分类考核，深化贸易领域风险管控。四是抓住人工智能“胜负手”，形成一批“AI+交通”示范项目，推动企业“AI化改造”，加快组建江苏交通数智科技集团，正式成立数据产业联盟，实现数据资产入表。五是抢占空天一体“制高点”，全速推进低空飞行服务平台2.0迭代升级，加快高速公路运营场景覆盖布局，加强商贸服务、智慧物流等内部板块联动，实体化运作智航院，组建低空高科技公司；提前谋划，抓住窗口，进军商业航天领域。六是锻造交通建养“硬能力”，加快形成“四位一体”建养产业布局，阶梯式培育优势明显、自主可控、统筹协作的建养核心能力，形成改扩建特色施工总承包能力，攻坚核心技术，构建“一站式”交通材料供应平台，发展建养装备产业。七是推动交能融合“上规模”，加快编制全省交能融合专项规划和绿色行动方案，持续扩大路域光伏、风电等绿电规模，打造一批标准化融合示范集群，落地全国首批绿色运输示范专线。八是大力提振消费“扩内需”，组建商贸集团公司，统筹谋划新一代服务区改造升级，加强宣传引流和品牌赋能，增强远程号召力，让服务区真正从“途经地”变成“目的地”和“打卡点”。九是迈入智慧物流“快车道”，主动融入“四港联动”多式联运大局，加快组建物流集团，形成“平台+驿站+专线+生态”的现代物流模式。十是写好产业金融“大文章”，统筹优化集团金融资源，系统提升金融风险管控能力，推广“租赁+科技”营销发展模式，拓展保理业务在省属企业覆盖范围，为企业改革创新提供可预期、有韧性的金融环境。

他强调，建设“两个一流”是一项长期性、系统性的工程，要在实战淬火中练好必杀技。冲刺首胜，靠的是一股子坚劲。红心要坚定向党，把深入学习贯彻习近平党建思想作为首要政治任务；格局要坚持向广，坚持发展和安全并重、自主创新和开放合作并举，协同推进传统产业改造升级、新兴产业培育壮大、未来产业前瞻布局；理念要坚决向新，要主动接受新事物、新技术，积极使用新方法、新思维。冲刺首胜，靠的是一股子干劲。公司各级要按照“五四三”队伍建设标准，锻造团结协作、敢闯敢干、善作善成的坚强队伍，集团总部要带头冲锋，领导班子要当好头雁，干部人才要敢于高攀，体制机制要强化保障，树牢重实干、重实绩、重担当的鲜明导向。冲刺首胜，靠的是一股子韧劲。要事事心中有底，始终绷紧安全生产这根弦，把隐患消灭在萌芽，把风险化解在源头，把“人民至上、生命至上”贯穿全过程；要处处平稳有序，树立负责任、有担当的国企形象；要时时知畏有戒，牢固树立和践行正确政绩观，推动巡视整改与学习教育紧密结合，严格落实全面从严治党主体责任。

孙悉斌通报了公司上半年总体经营完成情况、路网运营情况、产业发展情况和重点工作情况。他指出，上半年，江苏交控上下坚持树立和践行正确政绩观，聚焦“承前启后、夯基开局”主线，以实施“八大行动”为统领，以推进“四转六化”解难题，有效发挥了“主渠道”“主平台”“主阵地”核心功能，各项工作取得新进展。

他分析了公司当前面临的形势和挑战，并强调，下半年公司上下要进一步深化国企改革和一流企业建设，按照“一流引领、双核驱动、三商立业、四转聚势、五化并进、六产协同、七项工程、八大行动”的发展战略，重点抓好四个方面。一是要立足路桥主业，夯实发展路。始终抓牢主责主业，以更高标准保畅通、保安全、保服务。全力保障全年重大项目和总投资目标，全力争取各类政策性资金，常态化落地“施工承包+股权投资”创新模式，统筹项目建设与路网营运需求，抓好新改扩建重要节点；加强易拥堵节点常态化治理模式，强化科技赋能，深化路网协同，打通道路保畅关键堵点；聚焦服务提升需求要点，抓好路域环境治理，探索收费站多功能转型，加快服务区配套设施建设和适老化改造，落地江苏交控高速会员积分体系，深化商贸服务提质。加强上下联动和政策储备，解决政策研究根本痛点，确保为公众出行提供稳定优质的出行服务；聚焦养护效能提升难点，加快重大基础设施智能监测体系建设，深化“近零感养护”试点，加快无人机巡查应用，加强养护科研攻关。二是延伸交通产业，拓宽增长路。坚持“3+3+X”现代产业体系方向，推动产业金融稳健发展、交通产业提质增效、新兴产业蓄势突破。做优金融产业，发挥金融管理部统筹作用，提升集团金融风险预警与管控能力，优化金融资产配置，深耕优质赛道，夯实产业资本赋能实体根基；做强交通产业，推动建养体制机制改革，攻坚重点示范项目，打造拳头产品和服务体系，做强交旅融合示范标杆；做快新兴产业，持续拓展省内外低空服务市场，发展智能装备产业，成立物流集团。三是面向未来布局，探索创新路。着眼长远、前瞻布局，以规划引领方向、以改革激发活力、以科技重塑动能、以管理提升效能。抓规划引领，全面落地“1+N+X”规划体系，有序完成所属单位主责主业申报核定；抓改革攻坚，完善进一步深化国资国企改革实施方案，系统推进世界一流企业创建；抓科技赋能，健全“1+5+X+N”科创管理架构，建强高能级平台，系统布局人工智能，聚力打造人工智能创新发展新高地，形成一批示范项目；抓管理提质，加快数字底座建设，以信息化方式为管理赋能、为基层减负。四是强化风险意识，踏实合规路。时刻保持“归零”心态，把风险防控嵌入经营管理各环节，守牢不发生系统性风险的底线。筑牢安全防线，深化安全生产“六化”建设，加强重点领域安全管理，优化安全生产智慧管控平台；规范采购管理，推动供应链从被动响应向主动布局转变，深化采购管理机制改革，合法合规承接重大工程招标任务；抓实整改整治，高站位落实省委巡视整改任务，压实“两非”“两资”处置责任，持续优化资产结构；严控各类风险，强化风控体系建设，推进重大经营风险分类整治，开展穿透式监管研究，切实保障资金链安全与财务稳健。

江苏交控领导班子成员，董事、总经理助理，外派财务监督专员，高级专务、各部室负责人，党委巡察组、党委监督组、安全生产巡查组负责人，所属各单位领导班子成员，江苏交控控（参）股企业专职董事参加会议，省纪委监委派驻纪检监察组领导人员应邀出席会议。