能源保供是民生底线，更是省属国企的责任担当。省内中小热电企业是区域供热、电力兜底的重要支撑，但布局分散、体量偏小，普遍存在议价能力弱、抗风险能力差的短板，在宏观经济复杂多变、煤炭市场价格波动的大环境下，生产经营和稳定保供长期承压。

为破解行业发展痛点、补齐区域能源供应短板，2024年11月在省发改委（能源局）指导下，苏豪控股集团主动担当、牵头组建江苏省中小热电企业联盟。依托集团一体化发展布局，旗下江苏燃料、苏豪弘业、对外经贸协同发力：江苏燃料成立煤炭研究院、布局长江沿线配煤服务中心，深耕专业赋能；苏豪弘业筑牢省内中小热电保供基本盘；对外经贸开拓蒙古、印尼等海外煤源通道，构建内外联动保供格局。

历经一年多风雨攻坚、实干深耕，联盟交出亮眼保供答卷：2025年累计供应省内中小热电企业561.34万吨煤炭；2026年1-6月，为省内中小热电供煤同比增长24.33%。数据的背后，都是苏豪控股直面市场风浪、聚力稳链保供的坚守与担当。

聚资源、通全域 筑牢保供坚实底座

针对我省中小热电企业“单打弱、资源少”的困境，联盟以“聚小微、强集群、稳全域”为核心，搭建强韧性现代化煤炭供应链体系，从源头、通道、终端三维发力，全方位夯实保供能力。

向上锚定源头，稳住资源基本盘。面对国内煤源收紧、长协落地难的压力，联盟构建“长协压舱、市场补充、资源互济”格局，深耕晋陕蒙煤炭主产区，全年落实长协资源超500万吨，江苏燃料首次携手国家级能源央企锁定125万吨年度长协资源，精准配置长协煤到小热电，彻底摆脱单一资源依赖，筑牢能源保障底座。

向外破冰拓源，打通多元新通道。紧扣集团内外贸一体化战略，灵活应对国际市场行情变化，在印尼煤行情倒挂的不利局面下，对外经贸果断调整布局、逆势开拓蒙古国煤源。同时布局天津港、曹妃甸港、连云港等核心枢纽，打通“北煤南运、江海联运”链路，完善“北方集港—江内配煤—终端配送”一体化供应链，大幅提升资源调配灵活性。

向下深耕终端，拓宽服务覆盖面。联盟建立“专项调研、专人对接、专业评估”精细化服务机制，会员单位已扩容至29家。在稳固电力保供主业的同时，将服务版图延伸至建材、化工、基建等领域，通过多元业态布局，有效提升整体经营韧性与抗风险能力。

精服务、强专业 赋能行业提质转型

联盟坚持以专业赋能转型、以匠心优化服务，跳出传统煤炭贸易模式，以定制化、智能化、专业化服务，推动供应链向价值链高端跃升。

定制配煤，坚守匠心口碑。针对中小热电锅炉设备参数差异化需求，江苏燃料依托孟家港配煤中心，精细化配比煤源、打造“省优系列”自有品牌煤，精准匹配客户个性化用煤需求。2026年7月，长江沿岸遭遇超强台风暴雨灾害，码头全面停工，一线职工顶风冒雨通宵值守，反复加固篷布、排查积水隐患，台风过后第一时间完成库存盘点、加急配煤、优先组织发运，最大限度压缩保供空档期，用快速响应兑现稳定供能承诺。

专家研判，助力科学决策。依托江苏燃料煤炭研究院，汇聚行业专家力量，常态化分析供需格局、跟踪价格走势、共享行业资讯，精准应对市场波动、政策调整等不确定性风险，推动经营决策从经验驱动向数据驱动、科学驱动转型。

气煤协同，拓宽保供新赛道。联盟立足全省能源保供多元化需求，积极拓展管道气保供新领域，实现国内管道气供应突破性进展，成功签订年度供气长协，精准定向为省内两家中小热电企业稳定供气，有效补齐中小热电企业用气保供短板、缓解生产用能压力。

聚合力、勇攻坚 实干担当彰显初心

煤炭供应链环环相扣、不容有失。联盟打破内部壁垒，构建业务协同、管理协同一体化体系，各板块资源互通、线索共享、风险共防，放大“一盘棋”联动效应。同时搭建“六位一体”全链条风险管控体系，覆盖合同、货权、资金、法务全流程，筑牢合规经营底线。

亮眼成绩的背后，是全员上下的实干攻坚。相关企业班子成员躬身一线，奔走矿区港口、协调资源难题；中层骨干冲锋在前，春节坚守航线首运、紧盯项目攻坚；一线员工无惧酷暑风雨，24小时轮班值守，严控煤质、保障运输。从台前拓源保供到幕后风控保障，无数苏豪人扎根岗位、默默奉献，汇聚成稳链保供的磅礴力量。

风雨砺初心，实干启新程。在省发改委（能源局）、省国资委等主管单位的关心指导下，联盟各项工作稳步推进、各项成果落地见效。作为省属国企，苏豪控股集团将始终锚定能源保供使命，持续整合优质资源、精进供应链服务、强化协同攻坚，以更稳健的保障、更务实的作风守护区域能源安全、服务全省发展大局，在助力江苏能源产业高质量发展的道路上持续奋楫扬帆、笃定前行！