习近平总书记指出，防控风险是金融工作的永恒主题，必须把防风险摆在突出位置。云杉资本牢牢把握“为什么必须搞好国有企业”“新时代建设什么样的国有企业”“如何做强做优做大国有企业和国有资本”等一系列重大问题，深入践行“四转六化”，加快推进穿透式监管，统筹构建法务、合规、内控、风控、审计“五位一体”的大风控格局，打好风险防控的主动仗。

强化主动预防，下好风险防控的先手棋。云杉资本紧紧抓住防范化解重大风险的战略主动，将风险防控贯穿重大战略决策和执行全过程，不做事后“灭火队”，争当事前“导航仪”，将风险管理从被动“遇见”转为主动“预见”。一是坚持研究在前。针对私募基金行业监管框架重塑、规则加速完善的阶段特点，全面梳理私募股权基金最新政策和国资监管要求，编发《中基协监管规则选编》和《国资监管问答选登》，吃深吃透政策精神和合规边界，以自身发展的确定性应对外部风险的不确定性。二是坚持全程风控。建立“投资+法务+风控”协同机制，风险管理团队全程参与项目投前尽调、投中审核和投后监控，服从公司重大投资和战略安排，独立开展工作。2025年以来共组织6次项目法律尽调，出具8份投前风险评估报告，开展近20项投资法律审查，编制近100份投后专项报告，实现投资全生命周期风险管理。三是坚持主动防控。针对重点项目，穿透基金核查底层项目风险保障和权益维护条款，跟踪分析风险影响并制定应对预案，毫不松懈抓好重大风险隐患防范化解，并主动通过法律手段维护公司权益。针对突发事件，始终坚持依法合规原则，厘清风险边界、权责边界，有效防止风险传导蔓延。

强化制度保障，练好风险防控的基本功。云杉资本坚持不等问题找上门，先让规则进流程，让合规内控成为企业经营转轨的“助推器”，风险防控的“工具书”，加快打造现代新国企。一是完善制度体系，夯实风控根基。以“章程管治理、制度管运营、指引管业务”为根本遵循，组织开展“制度管理提升年”专项活动，全面、规范、有序推动规章制度“立改废留”107项。围绕服务江苏交控战新基金设立运行，建立健全基金管理公司治理体系和决策体系，组织制定公司章程、议事规则和各项规章制度，重点强化基金管理公司风控审查和合规监管，助力战新基金治理体系和治理能力现代化。二是完善工作机制，革新风控体系。以“制度管人、流程管事、风控护企”为核心目标，紧盯投资、合规、决策3大重点领域，聚焦战略、投资、财务、法律、运营、廉洁等6大关键环节，制定《风险防控清单》，锚定68项关键风险点，将风险防控清单化、节点化，推动风险管理从“局部管控”转为“系统防控”。

强化数字赋能，筑牢风险防控的防火墙。伴随业务模式的转型与人工智能新模式的应用，云杉资本主动适应数字化变革的时代趋势，通过数字化赋能公司风险管理，打造“智慧风控”体系。一是上线数字化风控平台，设计7套差异化的数字风控模型，设置70余个风险监测评价指标，对投资项目开展常态化监测和智能分析，实现风险隐患早发现、早预警、早处置。二是围绕战新基金投资，搭建全生命周期管理平台，整合投资、法务、财务等多维数据资源，实现风险信息实时归集、动态更新和全景展示，推进风险管理从“线下分散”向“线上集成”转变。三是强化智能合规审查，探索将AI技术应用于合同审查、法律检索和合规研判等场景，提升法务审核效率和精准度，推动风险防控从“人防为主”向“人防+技防”协同升级。

立足“十五五”开局之年，云杉资本将坚决贯彻江苏交控战略部署，持续践行“四转六化”总要求，深入落实“八大行动”，以内控筑基、风控引领、法务护航、AI赋能，牢牢守住不发生系统性风险的底线，筑牢高质量发展安全屏障。