近期，泰州市文旅集团以子公司法律顾问工作座谈交流会为契机，聚焦子公司法律顾问审核“走过场”、风险“看不全”、履职“挂空挡”等突出问题，坚持监督与赋能并重、制度与实战结合，推动法律顾问从“签字员”“传声筒”转变为业务前端的“参谋部”和风险防控的“守门人”。

一、以明责凝共识，在座谈中赋能增效

集团建立法律顾问常态化座谈交流机制，搭建上下联动、经验共享的沟通平台。一是强化政策引导，集中解读最新政策法规与合规管理要求，重点宣贯《泰州市国有企业法律顾问和公司律师管理办法》，确保制度传导无衰减、执行不走样；二是深化经验互鉴，要求子公司法律顾问主动融入经营决策，做到“精准献策、风险预警、合规把关”三位一体；三是做实问需解难，同步开展法务工作调研，将法律顾问反映的困难和建议梳理成清单，逐项回应。

二、以督责筑防线，在监管中压责提效

以重大经济事项和合同审核等日常工作为抓手，聚焦法律意见书的独立性、专业性与风险揭示充分性，严防审查走过场。对履职不到位情形分级处置：一般性问题发送警示函；对法律意见严重失当、风险漏判等突出问题，及时约谈提醒，指明不足、限期整改；对给子公司造成重大损失的，记入法律顾问工作档案并通报所在子公司，通过抓早抓小、动真碰硬，倒逼法律顾问勤勉尽责、规范履职。

三、以强责促长效，在协同中化案为鉴

建立子公司重大诉讼案件全程跟踪与协同机制。一是动态管控建台账，全面掌握案件进展、关键节点及风险，做到情况明、底数清；二是疑难案件强支撑，集团法务团队提前介入，共同研判案情、论证诉讼策略、调配资源，在证据固定、法律适用、风险预判等关键环节给予有力支撑；三是案后复盘促治理，案件办结后开展复盘分析，通过类案检索与风险倒查，推动个案化解向系统治理延伸，实现“化讼”与“善治”有效衔接。

下一步，泰州市文旅集团将持续深化法律顾问管理机制创新，推动法律顾问从“纸面履职”走向“实战建功”，要求各子公司负责人把法治建设作为“一把手”工程来抓，让法治真正成为企业行稳致远的核心竞争力。