4月16日，省沿海集团召开2026年一季度经营分析会，通报一季度经营情况，查找分析存在问题，明确二季度发力重点和工作举措，承压奋进确保实现“双过半”。集团总经理、党委副书记殷益东主持会议并讲话，集团经营班子成员，省国资委外派财务监督专员参加会议。

会议指出，一季度，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记参加江苏代表团审议时重要讲话精神，把迎接配合省委巡视作为首要政治任务，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，锚定年度“四增一进”经济目标和“四个提效”重点任务，统筹推进配合省委巡视与生产经营，稳步推进海洋经济股权投资、赣榆工厂化循环水养殖、数碳咨询、高标准农田建设等重点项目，持续深化体制机制改革，一着不让抓实风险防控和安全生产，各项工作推进总体平稳有序。同时，需要高度重视并认真研究解决重大项目面临落地难储备少双重压力、生产经营管理质量不高、难题破解办法不多等突出问题，迅速止住主要经济指标下滑，关键指标未达预期的势头，提升发展质量和信心。

会议要求，二季度是全年工作的黄金期，集团上下要以“时不我待”的危机感、紧迫感、责任感，坚定信心、奋力追赶，做到“以月保季、以季保年”，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。要以正确政绩观为基，抓好生产经营，打基础、利长远、增后劲。海洋产业拓展要集中资源确保“投得出去、管得起来、沉得下去”，土地板块要全面盘活低效无效资产打造可持续商业模式，农业板块要系统实施产量提升计划，抓细抓实夏收夏种准备工作。要以巡视整改为要，正视存在问题，查不足、治顽症、明方向。坚持立行立改、即知即改，加快整改任务落实，一体推进省委巡视整改与闭环整改、省国资委综合监督检查问题整改，加快推动经营风险化解处置。要以“十五五”规划为纲，推动改革深化，下决心、使恒劲、见成效。建立健全改革成效评估机制，加快组建海洋牧场运营团队，提出运营方案，拓宽光储充项目、数碳业务等项目资源渠道，加快建设种苗基地。要以三十周年为荣，提振精神状态，愿奉献、守底线、防风险。弘扬“特别能奉献”精神，职能部门下沉一线解难题、办实事，强化协同联动，增强销售合力形成品牌集聚效应，守牢安全、经营、廉洁“三条底线”。要以项目建设为源，实现主业破局，找机会、善发现、勇布局。加大向上对接、向外合作力度，深化企地战略合作，主动走访地方政府和沿海产业链企业，全力以赴推动年度重点项目落地生根，不断拓展合作空间。要以科技赋能为径，加强精细管理，讲规矩、重效率、抓闭环。运用大数据现代科技手段赋能管理，抓节点、促闭环，以精细管理形成良性循环，制度管人、流程管事，清单销号破题，以标准运营提升整体效能。

会议强调，今年是“十五五”开局之年，五年看头年，开局最关键，起步决定走势，走势决定胜势，集团上下必须增强时间意识、效率意识、质量意识、风险意识，克服堵点难点，坚定不移往前赶、向前追，以一隅之安保全域之稳，以一隅之美绘全域之兴，努力完成各项目标任务。

会上，集团分管领导作精准点评，财务监督专员提出工作意见建议。财务部、投资部、运营部通报一季度财务运行、投资计划推进和整体运营情况，投资、土地、农发公司汇报一季度经营情况。

集团各部门、各企业主要负责人在主会场参会，各企业分管财务、投资、经营的负责人及相关人员在分会场参会。