为深入贯彻“到泰州、泰周到”发展环境工作推进会精神，进一步夯实楼宇党建工作基础。近日，泰州市金控集团以“红鑫近邻”党建品牌为引领，全面启动“强基固本”专项排查摸底行动（“扫楼行动”）。本次行动以摸清金融广场楼宇入驻机构、党组织及党员底数为重点，着力推进楼宇党建共享平台标准化建设，推动组织优势转化为发展效能。

一是专班统筹，构建协同攻坚“组织矩阵”。坚持组织先行、体系联动，构建“领导小组+专项小组”双层级工作架构。联合凤凰街道及金融广场业务板块成立专项工作领导小组，统筹推进任务部署、进度把控与督导落实，提前完成问卷设计、楼宇分类统计及信息采集表编制等基础工作，为行动启动打下坚实基础。抽调23名“菁英培育工程”青年骨干，与集团各部门、街道及板块人员混合编组，组建9个专项攻坚小组，对口负责11栋自持楼宇和8栋非自持楼宇摸排任务，实现力量整合、资源统筹、工作融合，全面提升行动组织化、协同化水平。

二是挂图作战，绘好精准摸排“路径图”。针对金融广场楼宇业态多元、人员流动性大等特点，依据自持与非自持两类楼宇底册，科学划分摸排网格，制定“扫楼作战图”，明确责任分工与推进时序。通过召开启动会和专题培训会，系统部署任务要求、信息采集流程、沟通规范与注意事项，确保排查工作标准化、可操作。各攻坚小组迅速开展内部对接，细化分工、组建工作群，构建上下联动、协同推进的工作格局。摸排过程严格遵循“楼不漏户、户不漏人、人不漏项”原则，对19栋楼宇近200家入驻机构的经营状况、党组织建立情况及党员信息进行逐一核对、动态更新，实现走访、核查、完善闭环管理，全面摸清楼宇党建“家底”。

三是数字赋能，激活服务发展“红色引擎”。依托“红鑫近邻”楼宇党建共享平台，同步建立楼宇党建动态数据库，对采集数据进行分类录入、动态维护，实现“一企一档”电子化管理。整合街道、板块、入驻机构等多方力量，构建“信息采集—需求对接—问题解决—反馈评价”闭环服务机制。针对摸排中发现的共性问题和个性需求，分类梳理形成“需求清单”，推动党建服务与企业需求精准匹配，提升党建工作对楼宇经济发展的支撑力，让“红鑫近邻”成为优化营商环境、服务楼宇经济的“红色引擎”。

下一步，泰州市金控集团将持续深化“红鑫近邻”党建工作，推动摸排成果从数据积累向效能转化、组织覆盖从有形延伸向有效覆盖提升，以高质量楼宇党建为“到泰州、泰周到”一流营商环境建设注入强劲红色动能。