2026年，“十五五”开局之初，京沪公司全体干部职工充分激发“开年就是开工，起步就要冲刺”的昂扬状态，迅速掀起贯彻落实江苏交控2026年度会议精神的热潮，“早”字当先、“干”字当头，紧紧围绕高质量发展主线，全面推开年度各项重点工作，奋力实现“十五五”开门红、全年满堂红。

早谋划，“清单式”管理保落实。1月28日，江苏交控2026年度工作会议结束后的第二天，京沪公司立即分别组织各所属单位、部室召开年度工作思路座谈会，共商共议重点工作推进举措。“三张清单”描绘“路线图”。聚焦江苏交控“八大行动”以及2026年重点工作安排，认真谋划京沪公司年度主要工作和目标任务，分层分类编制专项工作、重点工作、创新工作“三张清单”，明确责任单位（部室）、责任人以及完成时限，并逐条逐项细化推进举措，做到“工作有规划、落实有计划、推进有办法”。“三位一体”筑牢“强支撑”。围绕“三张清单”，完善生产经营计划、投资计划和全面预算的编制，用好“三位一体”联动机制，压实相关部室和单位责任，实现资源合理分配和过程精准控制，共同推进任务落实。将“三张清单”纳入各所属单位、各相关部室的考核方案，以刚性考核推动计划落地。“三级联动”打好“主动仗”。建立基层单位“日推进”、二级单位“周复盘”、公司“月调度”的三级联动机制，确保各项目标任务分解到点、责任到人、推进有力。公司成立督查督办办公室，制作重点任务、重大项目推进计划“横道图”，细化阶段性落实节点，加强重点工作督导落实。每月召开生产调度会，统筹调度各单位、各部室任务完成情况，保障年度工作高质高效推进。

早开工，“项目化”推进抓建设。积极落实江苏交控加快基础设施投资建设的要求，聚焦重大建设项目，统筹推进工程建设、资金保障以及物资采购，做到在建项目能快则快、计划新开项目能开早开。明确建设项目“进度条”。结合宁盐新建、扬州西北绕改扩建、南京都市圈环线苏皖省界至沪陕高速段新建三个重大项目的不同推进阶段，细致排定建设进度表、开工时间表以及前期研究计划表，明确关键节点、主要任务和责任主体，形成“建设一个项目、开工一个项目、准备一个项目”的梯次推进格局。落实资金项目“拨付表”。强化项目建设资金保障，细致编排月度资金拨付计划，抢抓“两重”“两新”等政策机遇，深入研究政策要求，构建“自有资金+股东资本金+银行贷款”方式为主，政府专项债、中期票据等统借统还方式为辅的投资模式，确保资金保障率100%，2026年已累计投入资金17亿元。统筹采购项目“任务书”。依托京沪公司构建的集中采购管理模式，实施基于长期价值的战略采购，充分发挥集中采购资源调配效率高、成本管控效果好的优势，公司层面统筹实施包含重大项目建设的20万元以上项目采购，构建“需求集中上报、项目集中打包、采购集中实施”模式，1月份累计合并实施84个项目，采购金额1900万元，助力重大工程建设高效推进。

早布局，“品牌化”经营拓产业。围绕江苏交控“孵化‘苏高速·茉莉花’自有品牌，引导G2咖啡走向省外市场”要求，加快“二号公路”品牌建设，积极推动产品输出、品牌输出、商业模式输出。搭建“品牌实验室”。立足高速公路车流、客流、物流、信息流等资源禀赋，深入挖掘交通场景的商业价值与文化内涵，编制“二号公路”品牌3年、5年、10年中长期发展规划，积极围绕高速公路消费服务场景，健全产品矩阵，优化供应链、产品链、服务链建设，重塑公众出行体验，推动“二号公路”实现流量向价值的转化。构建“品牌生态链”。积极落实“美好出行提质乐享行动”，依托公司自营服务区，计划先期新建4个咖啡直营店，推动服务区从“出行补给站”向“体验型枢纽”转型；秉持“立足自营+适当加盟”思路，加大与系统内兄弟单位的深度合作，制定“一店一策”开店策略，通过标准化运营与品牌视觉统一，形成可复制的商业模式，打造“一站购”消费体验，推动G2咖啡走遍江苏路网。创建“品牌辐射圈”。加快“下路进城”步伐，沿京沪高速各服务区逐个调研开设G2咖啡的可行性，争取省内外同行支持，并组建“懂市场、会管理、善开拓”品牌运营专业团队，因地制宜制定差异化的品牌开拓、店面运营、用工管理、原料配送、服务输出方案，力争早日辐射周边城市、进入省外市场，积极培育更多“首店经济”，全力将G2咖啡打造为江苏交控品牌矩阵中一张亮眼的“商业名片”。