近年来，泰州国控投资集团有限公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决扛起企业党建主体责任，充分发挥“党建+”效应，推动党建与企业改革发展、生产经营深度融合，以高质量党建激活企业高质量发展新动能。

党建+降本增效，激活管理效能“新引擎”

以党建引领融资攻坚，2025年在党员融资业务骨干的带领与努力下，公司累计完成全年融资计划的130.77%，新增融资成本较上年同期下降26BP。银行贷款方面，有效拉长公司债务期限、优化债务结构。新增渠道方面，开拓未合作金融机构27家，其中长期限贷款占比超80%。6月，华信公司获评A-国际长期信用评级，成为全市首家双A-国际信用等级国企；华康公司获评产业类双AA+主体信用等级，继国投集团连续3次获评AAA主体信用评级后，旗下子公司首次实现新的突破。

党建+人才培育，打造干部队伍“生力军”

公司党委参与制定《“培养五有干部，优化后备梯队，打造国投中坚”专项选拔方案》，历时半年分三批次选拔40名后备干部，为公司可持续发展提供人才保障。同时，公司党委结合公司发展需求与员工诉求，推出“国投大讲堂”年度培训计划，深化党员和人才“双向培养”机制，赋能基层党建与业务发展。2025年累计开展招投标法规、改革转型、安全生产等专题培训近20 期，全面提升干部职工的综合素养与业务水平。

党建+安全生产，织密风险管控“防护网”

公司党委理论学习中心组定期专题学习习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，强化安全发展理念。成立“安全生产月”活动领导小组，逐级签订《安全生产目标责任书》，制定应急预案和24小时值班制度，2025年度党委班子成员带队开展安全隐患大排查大整治4次，发现隐患均现场整改完毕，整改完成率达100%，长效机制得到进一步完善和落实。

党建+资产盘活，奏响改革发展“奋进曲”

围绕“以党建聚合力，向实干要效益”理念，公司党委牵头组建一支懂产业、精政策、善招商、优服务的专业化队伍。聚焦存量资产“清查、管理、盘活”全链条，专项推进、精准施策，量身定制市场化合作方案，全力加速中国医药城假日酒店、华信商务中心等重点资产盘活进程，以资产效能释放为区域营商环境注入新动能。2025年累计盘活存量资产约61757.14㎡，通过公开招租方式确定盛雅园商业综合体、人才公寓的运营单位，稳步推动两处重点资产得到合理利用与价值提升。

党建+基层治理，答好乡村振兴“赶考卷”

公司党委始终坚持以服务群众为核心，高效处理12345政府热线诉求，全年转接处理约180件，答复满意率达100%。选派2名优秀干部赴野徐镇、白马镇担任乡村振兴指导员，助力乡村建设与发展。安排3名文字骨干参与北徐社区、龙凤社区、屠桥社区“村规民约”以及换届党员大会工作报告起草修订、审核把关等工作，切实发挥国企党建在基层治理中的引领作用。

下一步，国投集团党委将在持续巩固前期工作成效的基础上，进一步充分发挥党建引领作用，探索更加多元的“党建+”工作模式，不断释放党建引领企业发展的“红色引擎”效应，稳步提升企业核心竞争力和高质量发展水平。