10月28日，省国信集团召开2026年三季度经营分析会，总结分析前三季度经营情况，部署安排四季度重点任务，聚力补短板、强弱项，全力打好全年收官战。集团党委书记、董事长吴本辉出席会议并讲话，集团总经理、党委副书记徐文进主持会议并部署重点工作。

今年以来，面对严峻复杂的外部形势，集团上下围绕“十五五”战略规划和全年目标任务，顶住压力、攻坚克难，推动改革发展各项工作不断取得新进展、新成效，能源板块稳生产、保供应，金融板块增效益、挑大梁，“双轮驱动”的韧性和优势得到进一步彰显。

吴本辉强调，四季度是全年工作的冲刺收官，也是提前谋划明年各项工作的关键时期。要把巡视、审计问题整改和抓好当前工作统筹起来、一体推进，锚定全年目标不动摇，聚焦重点、精准发力，以决战决胜的姿态打好收官战，确保实现“十五五”良好开局。

吴本辉要求，要全力冲刺年度经营目标，能源板块以补短板为重点，推动职能部门、平台公司、基层企业协同配合，抓好“开源节流”精益管理；金融板块以促转型为重点，做深做实“融融协同、以融促产”，加大养老金融、绿色金融、科技金融业务开拓，推动金融风控中心和管控平台建设，完善金融从业人员行为规范排查机制；战新板块以提效益为重点，做精业务、减轻包袱，提升核心业务能力，加快各类资金回流，形成更多实际收益。要全力抓好重大项目，紧盯重大节点推进，确保在手项目尽快实质性落地、在建项目如期投产达效；紧盯新项目开发储备，抓好关键资源竞配争取，加快新能源项目开拓对接，合力形成齐抓项目、共谋发展的浓厚氛围。要全力推进重点领域改革，聚焦进一步深化国资国企改革部署安排，做实集团三级管控体系，稳步推进各能源业务板块管控模式改革方案落地实施；强化国信研究院牵引作用，全面提升集团研发平台能级，细化集团数字化转型规划和“人工智能+”行动方案，做强产业转型数智支撑。要全力巩固安全稳定局面，系统推进“平安国信”建设，聚焦重点时段，抓好能源生产、消防安全、工程建设等领域风险排查整治；聚焦重点领域，加快电子采购平台智能化升级，推进财务共享中心项目落地，深化重大经营风险常态化整治。要全力抓好巡视、审计整改，紧紧围绕“三张清单”，压实整改责任，实行清单化管理、项目化推进；建立整改进展动态跟踪机制，强化举一反三、建章立制，通过扎实整改实现管理提升。要系统谋划明年工作思路，精准分解“十五五”目标任务，科学排定明年主要指标、重大项目、重点事项，围绕重大课题深入调查研究，确保各项工作再上台阶。

徐文进要求，要对照年度考核任务指标、50项重点工作责任清单逐一对账盘点，全面梳理各项考核目标完成进度，做好查漏补缺工作，密切跟踪宏观政策与市场走势，超前谋划明年工作。要精准施策提升发展质效，能源板块加强市场规则研究和策略优化，统筹抓好生产组织和燃料保障，提升碳资产管理能力，进一步打通天然气上下游资源；金融板块开展好四季度专项业务行动，深耕产品、服务、渠道、客户，加快提升转型业务规模；战新板块加快新基金项目落地。要攻坚突破强化创新驱动，健全集团科技成果转化、共性技术推广机制，组织实施好国家级、省级重大专项和集团“揭榜挂帅”项目，加力推进集团数据平台、人工智能中台和数字化项目落地。要紧盯关键推进改革赋能，提高人力资源管理和财务管控水平，推动资产盘活项目尽快见效，完善资产管理长效机制。要守住底线筑牢安全屏障，全面推进安全生产“六化”建设、治本攻坚三年行动收官，深化案件处置、内部审计成果运用，筑牢制度防线。

会上，集团战略与投资部、财务部、能源部、金融部、资本运营部分析汇报了前三季度经营和重点工作推进情况，国信沙洲、国信财务公司、国信数智、丁山及望湖岭资产整体改造盘活项目工作专班、国信液化天然气等5家单位作了交流发言。

集团领导，派驻纪检监察组全体人员，集团本部全体人员，二级企业主要负责人在主会场参加会议；集团二级企业其他领导班子成员及中层管理人员，三级企业领导班子成员及中层管理人员，集团外派干部、委派专职董事、委派财务总监、管培生在分会场参加会议。