为深入推进集团组织模式变革，聚焦重大项目、重点任务与主业核心团队培养构建，10月19日至21日，省沿海集团召开柔性组织运行情况专题汇报会，分7个专场听取各柔性团队阶段性工作汇报。集团党委书记、董事长周金阳出席会议并讲话，集团党委副书记、董事刘长春、集团有关职能部门主要负责人、各柔性团队成员及所在企业负责人参加会议。

会上，涉海产业投资、增量土地整治（项目拓展）、增量土地整治（项目建设）、海洋渔业突破、特色鱼种培育、禽肉产业链条延伸、强化品牌赋能7支柔性团队作专题汇报，介绍团队组成、角色定位、任务安排，展示工作任务阶段性推进情况、节点性关键成果、研判性思考建议，分析当前面临的堵点难点，围绕组织形式、业务发展、运营机制等方面充分研讨交流，并提出意见建议。

会议指出，柔性组织是集团创新人才使用机制、激活组织内生动力的重要探索。依托“启航奖励计划—2026”任务试点落地，跳出传统组织层级束缚，有效打通企业间、部门间的人才壁垒，在不改变隶属关系的前提下，把分散在各板块的存量人力资源统筹调动起来，变“为企业配人”为“按任务聚人”，使人才能够在重大战略任务实战中历练成长，实现“任务出成果、人才得锻炼”双向增益。立足集团战略全局，周金阳对柔性组织下一步建设运行提出三点明确要求。

凭一份兴趣，激活原生动力。柔性组织鼓励有想法、有冲劲的员工主动参与、发挥所长。要以兴趣驱动原创力，不拘泥固有岗位边界，支持抱有热情的干部员工聚合在一起琢磨新业务、攻坚新课题，捕捉常规组织容易忽略的问题和机遇，催生新思路、新方法。同时，也要为年轻干部人才搭建多岗位历练平台，实现集团存量人力资源高效盘活配置。

盯一个目标，引领价值创造。各柔性团队要锚定集团“启航奖励计划”攻坚目标，做到任务聚焦、定位清晰、目标可量化、可考核。立足重大项目、科研课题破解集团发展现实难题，将能力提升、团队培养嵌入集团战略目标实现全过程，加强人力资源快速响应集团业务布局、项目建设能力，切实把组织优势转化为实实在在的价值创造。

建一套机制，保障行稳致远。柔性组织并非简单临时组队，必须健全配套机制。要建立常态化沟通研讨机制，做好实践经验总结提炼；根据任务不同阶段发展需要，实行人员动态调整；做实数据分析与复盘评估，逐步固化操作规程和标准化工具；压实目标考核，把考核结果与激励挂钩。持续优化柔性组织人员调配、协同联动、考核激励、成果转化配套机制，破解运行堵点，让组织运转更加顺畅高效。