今年以来，泰州市国金集团立足金融广场高层楼宇和业态布局特点，创新推行“红黄蓝”安全等级评价制度，构建“分级分类、精准施策、闭环管理”安全治理新模式。

一是立标尺、明等级，破解传统监管难题。针对以往安全管理重检查、轻闭环，监管资源平均分配等问题，集团坚持量化评价、动态监管、公开透明，紧扣通用要求、行业专项、安全监管、隐患整改四大维度考评商户，按得分划定蓝（低风险）、黄（中风险）、红（高风险）三级。蓝榜企业以自查为主、抽查为辅，减轻合规商户负担；黄榜企业限期整改隐患，每4个月开展常规检查；红榜企业实施每月至少一次重点督查，紧盯重大隐患整改。推动监管由“大水漫灌”转向“精准滴灌”，商户由被动迎检转向主动自查。

二是亮等级、严奖惩，激活安全内生动力。实现商户安全评级全覆盖，安全等级标识在门店醒目位置张贴公示，主动接受社会监督。针对消防设施、临时用电等共性隐患靶向整改，配套差异化管控机制：从严约束高风险商户，对多次获评蓝榜的商户给予大屏免费宣传、授予安全荣誉等正向激励。将评级结果纳入安全生产协议履约评价，与合作存续、政策申报挂钩，以多重约束压实安全主体责任，推动商户从“要我安全”向“我要安全”转变。

三是强智慧、聚合力，筑牢安全长效防线。依托智慧消防平台、网格化巡查、联防联勤队伍，与“红黄蓝”评价制度融合联动，形成“风险排查—分级评级—督促整改—激励约束”完整管理闭环。金融广场获评泰州首家“消防快速处置示范点”，高层建筑消防演练获媒体宣传推广。

下一步，泰州市国金集团将持续优化评价指标体系，公正实施分级管控，同步加强商户安全培训指导，凝聚企业自治、园区监管、全员参与的治理合力，守护金融广场安全稳定。