10月16日，苏粮集团召开2026年三季度经营分析会。会议总结集团前三季度生产经营情况，分析研判当前市场形势，研究部署四季度攻坚任务，统筹推进省委巡视反馈问题整改，动员集团上下紧盯目标、加压奋进，全力冲刺全年各项目标任务，奋力推动“十五五”开好局、起好步。集团党委书记、董事长丁海出席会议并讲话，总经理、党委副书记苏志富主持会议，集团领导班子成员、外部董事、总部部门负责人、所属企业领导班子成员参加会议。

丁海指出，苏粮集团主责主业鲜明、产业链条完备、发展基础扎实，在保障全省粮食安全、推进粮食产业化发展、服务“三农”中发挥了主力军和重要载体作用，集团上下要坚定信心、锚定目标，全力完成全年各项目标任务，确保取得“十五五”开门红。

丁海要求，要紧盯目标任务不放松。重点围绕省委高质量发展综合考核任务、集团所属企业综合考核任务和年度重点工作任务，及时查漏补缺，全力以赴争取最好结果。要聚焦主责主业不偏移。切实守牢储备粮“数量真实、质量良好、储存安全”底线，坚决扛起粮食安全政治责任，科学组织储备轮换，扎实做好秋粮收购，大力推进科技储粮、兴粮，统筹“安全、效益、规模”，放大产业比较优势，坚定不移做强做优江海公司油脂油料业务。要深化改革创新不停步。推进商业模式、产业业态、管理机制改革创新，优化资源配置，立足储备、加工、物流业务实践，强化人才、资金、政策配套支持，推动科技创新和产业创新深度融合，以守正创新系统谋划、加力推进品牌建设，讲好国有粮油品牌故事，放大国有粮企品牌价值。要加强党的建设不动摇。从严从实做好巡视整改“后半篇文章”，压紧压实整改责任，推动以巡促改、以巡促建、以巡促治；夯实基层党建根基，破解党建“上热中温下冷”难题，增强基层党组织政治功能与组织功能，加大懂业务、懂技术、懂管理的复合型人才培养引进，夯实高质量发展人才支撑；一体推进“三不腐”，坚持严的基调不动摇，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深推进，贯彻落实省委关于激励干部担当作为的一系列举措措施，精准落实“三个区分开来”，涵养风清气正、干事创业的良好生态。

苏志富分析了集团前三季度生产经营和高质量发展考核自评情况，他指出，前三季度集团各业务板块面对粮价大幅波动、市场消费疲软、行业竞争加剧的严峻形势，生产经营情况整体保持平稳向好，取得了非常不易的成绩。围绕做好四季度生产经营，苏志富要求，各企业要咬定目标，全力决胜四季度，奋力夺取全年工作“满堂红”。要科学做好秋粮收购，加强市场调研与行情分析研判，按照政策要求统筹做好省级储备粮轮换工作，积极应对稻谷市场下行带来的挑战，发挥集团产业链优势与优质企业合作资源，提升产业链协同水平，深化“五优联动”。要围绕主业加强市场开拓和经营能力，通过产品创新、内部流程优化、完善考核激励提升市场化运营水平，全力开拓新业务、新赛道。要加快重点项目建设，倒排工期、加力推进在建项目，推进已完工项目结算审计，超前谋划老旧仓房改造。要抓实科技创新，仓储类企业要加大低温粮库、智慧粮库、数智粮库建设，加工类企业要通过科技创新赋能管理、降本增效，物流类企业要加大场景应用，加快智慧码头建设。要统筹好发展和安全，毫不松懈抓好风险防控和安全生产，加强沟通协调，积极争取各类政策要素支持。

会上，集团财务部通报集团前三季度主要经济指标完成情况，各所属企业负责人围绕前三季度生产经营、重点工作推进情况作交流发言，集团各分管领导、外部董事作工作提示。