2016年10月，习近平总书记出席全国国有企业党的建设工作会议并发表重要讲话，深刻阐明坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，为新时代国有企业党的建设擘画蓝图、指明航向。近年来，苏豪控股集团党委始终以习近平总书记重要讲话精神作为推动改革发展的根本遵循，把“根”深植进治企兴企的沃土，把“魂”熔铸于建设世界一流企业新征程，走出了一条“党建强、治理优、经营稳、融合好”的高质量发展之路。

中国—中亚贸易畅通合作平台内，各类经贸人文活动精彩纷呈，促进中国与中亚的友好往来越走越亲；哈萨克斯坦阿斯塔纳，“中亚江苏中心”扎根丝路腹地，成为江苏连通中亚的重要窗口；扬州长江岸，造船厂10万吨级干船坞里焊花朵朵，一艘艘巨轮从这里驶向深海大洋；广交会展馆，党员先锋队冲锋在前，采购商洽谈络绎不绝……这些火热场景，正是苏豪控股集团牢记总书记殷殷嘱托，以高质量党建引领企业高质量发展的生动注脚。

2023年7月，根据省委、省政府决策部署，5家省属贸易企业战略性重组，组建新的苏豪控股集团，这是江苏省属企业历史上涉及面最广、力度最大、最为系统完整的一次改革。重组整合以来，集团党委坚持党的全面领导，推动企业由“物理整合”加速形成“化学反应”。集团成功入选国务院国资委国有企业世界一流专业领军培育企业，连续3年荣获全省高质量发展综合考核第一等次，被评为全国地方国企改革典范，连续入围《财富》中国500强、排名稳步提升，以实干实绩交出改革发展的厚重答卷。

举旗铸魂领航向  服务大局勇担当

坚定不移加强党的领导。集团党委始终把政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”。压紧压实“四责协同”责任，严格落实“两个一以贯之”，持续推动党的领导融入公司治理全过程，有力推动专业化整合和扁平化管理，规范落实党委前置研究，二级企业实现党组织与经理层成员“双向进入、交叉任职”全覆盖，治理体系上下贯通、协同高效。

坚持不懈深化理论武装。集团党委严格落实“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，深学细悟党的创新理论，构建“学、研、行”贯通的学习闭环，切实把学习成果转化为解决改革重难点问题的务实举措。深入开展党内集中教育，引导广大党员、干部培根铸魂、守牢底线、锤炼作风、纠治偏差，持续筑牢思想根基。

坚决落实重大决策部署。集团党委胸怀“国之大者”，以系统思维布开放之局。建成并推动江苏中亚中心升级为国家级中国—中亚贸易畅通合作平台。平台累计接访1.7万人次，48家中亚政商机构及相关企业入驻，服务850余家企业对接中亚市场。聚焦“省之要事”，落地落实省委省政府赋予的多项重大任务。中亚江苏中心在阿斯塔纳启幕，加快打造非洲江苏中心、东盟江苏中心；组建省人才集团（新智集团），引进国际化高层次人才，服务人才强省战略；集萃苏豪研究院在港揭牌，香港江苏科创中心正式启用，推动“研发在海外、应用在江苏”创新模式落地见效。

选贤育才强队伍  以文化人聚合力

锻造团结奋进、敢为善为的干部队伍。加强顶层设计，编制《集团党委管理领导人员队伍建设规划（2024—2028年）》。加大干部交流轮岗力度，集团重组整合以来，干部交流比例达80.6%。大力培养使用年轻干部，干部队伍“含青量”持续走在省属企业前列。择优选派干部赴中央党校、中国延安干部学院、相关高校与企业家培训平台等参训，组织管理骨干赴英国、德国研修学习，全方位提升干部政治素养和履职能力。

建立海纳百川、千帆竞渡人才机制。构建“精准引才、系统育才、科学励才”工作体系。聚焦培养储备“高精尖”人才，累计推荐入选享受国务院政府特殊津贴人员以及国家制造业人才支持计划、省“333工程”等人才项目超20人次。建强“管理、科技、市场、党建”四支人才队伍，实施“使命领航、组织强基、能力提升、青英远航”四项人才工程，常态开设高质量发展专题培训班。举办全省供应链管理师职业技能竞赛、纺织服装技能竞赛、英语演讲大赛，为人才成长搭台赋能。

夯实浸润人心、积极正向的文化根基。集团紧扣改革发展主线，把文化融合作为“一号工程”，弘扬“传承、开放、诚信、卓越”的SOHO文化，以融心、融情、融智凝聚共识，推动近2.6万名员工真正成为“一家人”。加强宣传阵地建设，围绕改革发展重要节点策划“回眸‘十四五’”“光影里的故事”“数智苏豪”“我和广交会的故事”等主题宣传；原创报道《无限风光向中亚——写在中国—中亚贸易畅通合作平台揭牌之际》获评国务院国资委“国企好新闻”文字类杰出作品。

凝聚同心同向、共谋发展的群团统战力量。坚持党建带群团、统战聚合力。牢牢依靠职工群众，推动产改任务落地见效，一批先进典型荣获“全国工人先锋号”“江苏省劳动模范”。开展“苏豪好青年”评选，青年突击队冲锋在前，苏豪青年在改革攻坚中展现新形象、新作为。做实“一路同心”统战品牌，成立省属企业首家党外知识分子联谊会，办好“苏豪同心大讲堂”，建成党外代表人士工作室，画好改革发展“同心圆”。

强基固本筑堡垒  党旗飘扬在一线

聚焦作用发挥强化担当。推进党支部标准化规范化三年行动，开展星级党支部风采展示。将党旗插在攻坚最吃劲的地方：把党支部建在船台边，党员骨干带头抢订单、攻工艺，船舶建造订单工期排至2029年，在手订单金额超16亿美元，达到国内同规模船厂先进水平，老船厂摘掉“代工厂”帽子、向自主造船加速转型。传承“支部建在连上”光荣传统，成立广交会苏豪控股分团临时党支部，党员干部主动担当、靠前履职，稳客户、拓市场、促成交，在业务一线创新创优。

聚焦品牌亮化彰显特色。构建完善上下贯通、多级联动的“1+N+M”党建品牌矩阵，提升党建工作质效与引领效能。开展集团优秀党建品牌评选，选树一批具有创新性、先进性和影响力的标杆品牌，以点带面激活党建内生动力。“红帆丝路・春蚕织豪”“江苏号・班列红”“创・鑫先锋”“五新智造创未来”等6个党建品牌入选全国优秀品牌案例，影响力持续提升，成为苏豪基层党建的鲜明标识。

聚焦示范引领攻坚克难。积极实施“书记项目”，用好党员责任区、党员突击队等载体，引导党员争当生产经营的能手、创新创业的先锋、迎难而上的表率。在盐城东台，基层党支部将党建链深度融入茧丝绸产业链，“公司+合作社+农户”的“富安模式”串起四万多亩桑园、两万余户蚕农，一根银丝织出年产值超十亿元的共富路；党员奋斗足迹从江苏灌云的田间地头延伸到缅甸仰光的服装工厂，红色力量扎根海内外生产经营一线。

严字当头守底线  风清气正促发展

健全完善监督体系。纵深推进全面从严治党，强化政治监督，重组整合以来完成对24家子公司党组织的常规巡察；全面开展廉洁风险排查，总结14个方面重点领域廉洁风险共性问题，系统完善配套防控机制与务实举措；全力配合完成省审计厅经济责任专项审计和省委巡视，紧盯问题整改、健全长效机制。组织开展重大业务风险、资产清查利用、跨境腐败治理等专项监督，主动发现问题线索，监督实效显著提升。

从严正风肃纪反腐。集团党委切实履行主体责任，大力支持纪委履行监督专责，推动精准运用监督执纪“四种形态”，坚持“高质量办案、办高质量案”，持续完善内部“大监督”格局，有关经验成果获评省纪委监委“派驻监督典型应用场景”，工作成效获得上级高度肯定。

深化“勤廉苏豪”建设。坚持严管与厚爱结合，加强廉洁文化建设，打造“勤廉苏豪”文化品牌，建强自有廉洁教育基地内容，丰富教育内容供给，加强对“一把手”、年轻干部等群体的“精准滴灌”，大力涵养清正廉洁、心齐事成、干事创业的良好生态。

重组整合以来，集团以“党建强”引领“经营稳”，以“党建红”赋能“主业强”，融合效应持续放大。业绩规模稳步增长，重组整合三年来总营收规模超过3770亿元，进出口总额从2023年的110亿美元跃升至2025年的122亿美元；贸易模式不断创新，深耕“跨境电商+产业带”发展模式，以党建链串起产业链，“苏豪云”“苏豪通”累计带动近340家中小企业抱团“出海”，集团跨境电商进出口规模近两年年均增长136%；金融投资结构持续优化，综合净资产收益率超10%，设立全省首只规模10亿元的人工智能电商产业发展基金并完成2项投资，牵头组建省现代服务业基金；多式联运实现包机业务“零突破”，江苏中欧（亚）班列年发运标箱总量稳步攀升；文商体旅融合好戏连台，集团总冠名“苏超”持续放大品牌效应，“苏豪·超燃嘉年华”点燃消费新场景，充分彰显党建聚力提质的硬核实力。

十年铸魂，向新而行。站在“十五五”开局起步的新起点，苏豪控股集团党委将持续深学笃行习近平党建思想，毫不动摇坚持党的领导，以“党建红”绘就“发展红”，以砥砺奋进的拼劲、干在实处的作风，在服务国家战略、服务江苏发展的新征程中，续写强根铸魂、奋楫一流的崭新篇章。