为持续健全日常管理经费包干机制，深挖经费使用效能，扎紧经费管理规范“篱笆”，近期，绕城公司对标上级管理要求，复盘近一年专项制度落地成效，在公司2025版经费包干管理办法及配套制度基础上，面向各基层单位广泛征集意见建议53条，逐条研判、择优吸纳，完成制度系统性修订，出台《绕城公司日常管理经费包干使用管理办法（2026试行版）》及配套专项管理办法。本次改革瞄准费用标准、采购管理、费用结转、审计监管四大核心环节，着力打造“权责清晰、运转高效、监管到位”的经费包干管理新体系，为基层松绑、为管理提效。

精细校准费用标准，核算口径提质更减负

公司进一步精简经费报销链条，明确费用当月发生、当月结算，压缩报销周期。创新优化伙食费计发结算模式，推行月度包干、积分充值、统一结算，由经营开发分公司统筹账户运维管理。后勤、办公经费核算基数调整为在岗在编人员数量，经费开支、报销细则同步完善；经费相关事项公示时限由7个日历天优化为5个工作日，进一步理顺管理权责，减少基层事务性工作，让一线把更多精力投入主业。

理顺采购管理链条，放权赋能严守规范

兼顾管理刚性与一线实操需求，适度下放基层自主处置权限，清晰划分权责边界。充分吸纳房建管理等一线岗位意见，对计划提报、询价比选、项目验收、费用报销全流程梳理优化，合理调整委托施工月度报销额度，健全供应商准入、动态考评机制，删减冗余流程环节。做到该放的权限放到位、该管的环节管扎实，实现一线放权赋能，保障资金使用合规可控。

革新经费结转规则，盘活存量提升效能

针对以往资金沉淀痛点，优化经费结转机制。员工伙食集体账户积分结余可结转至下一年度使用，设置使用截止节点，须于次年春节前用完，逾期结余按制度统一清零。通过明确结余资金使用时限，破解经费长期沉淀难题，唤醒“沉睡资金”，最大化发挥资金使用价值。

创新监督模式，兼顾监管力度与基层压力

监督审计模式实现转变，摒弃以往每月全覆盖审计、纳入月度考核的方式，改为不定期审计“回头看”，包干经费使用情况持续纳入审计核查范畴。在牢牢守住资金合规底线的前提下，大幅减少基层常态化迎检压力，做到监管不松、负担减轻，实现合规监督与基层减负双向平衡。

新办法的修订，既是对前期管理经验的系统总结，也是回应基层关切、提升管理效能的具体举措。通过优化标准、规范采购、调整结转、改进监管，日常管理经费包干使用体系进一步完善。下一步，绕城公司将扎实开展新版制度宣贯培训，推动各项管理规定落地生根，持续夯实精细化管理根基，以高效规范的经费管理，护航公司高质量发展。