10月10日，江苏农垦集团2026年三季度经营分析会暨“三秋”工作动员会在南京召开。会议复盘前三季度经营态势，部署“三秋”专项工作与四季度重点任务，传达省属企业巡视整改专题推进会精神，号召全体干部职工坚定信心、咬定目标、锐意进取，全力夺取“秋超”胜利，实现“十五五”良好开局。集团党委书记、董事长魏爱春出席会议并讲话，总经理刘耀武主持会议，就相关工作作出部署。

会议指出，四季度是抓生产、抓经营、抓产业的关键时期，要以贯彻落实省委信书记调研讲话精神和推进省委巡视反馈问题整改为工作牵引，巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，进一步强化纪律意识、争先意识，以昂扬斗志、务实作风、扎实举措全力冲刺四季度，向一流看齐，向一等看齐，聚精会神抓产业，全力以赴战三秋，奋力在江苏农业强省建设中走在前做示范。

会议强调，要全力以赴冲刺全年各项目标任务。紧扣“1+2+2”工作思路，围绕年度重点工作和20个重点事项，持续巩固稳中向好发展态势，把高质量发展考核作为刚性标尺，以“十五五”规划目标为战略锚点，以发展内外部环境提升为重要契机，主动对标对表，全力冲刺收官，同步谋划明年工作布局，确保交出一份开局之年的过硬答卷。要统筹推进粮食生产提质增效。坚决打赢“三秋”攻坚战，落实稳产增产措施，持续优化种植结构，加快新技术推广应用。扎实开展“五优联动”先行先试，牵头编制“五优联动”和全农服务“两个省级标准”，积极争取政策支持。按照“1+10”模式推动与稻米主产县全产业链合作，发挥产业链链主作用，打造有机示范农场和万亩数码农场，引领全省稻米产业高质量发展。要从严从实抓好省委巡视整改工作。在系统部署、协同贯通、监督保障上下功夫，制定高质量整改方案，开好专题民主生活会，将巡视整改同学习教育查摆、高标准农田专项审计、环保督察整改一体推进，做深做实日常监督，着力深化标本兼治，严肃精准问责追责，把整改贯穿改革发展全过程，扎实做好巡视“后半篇文章”。要树立大抓产业鲜明导向。围绕职责定位建强大基地，夯实粮食生产压舱石，因地制宜发展特色产业，重点培育种养业第三支柱，垦地联动共建保供体系，促进“农业+新能源”融合发展。厚植发展优势打造大企业，争当全产业链整合者、细分赛道领跑者、创新探索先行者。聚力延链提质培育大产业，突出优先级项目和资产盘活利用全力攻坚增后劲，围绕供应链和国际化拓展市场挖潜能，围绕宣传推介和做强品牌提升产业价值。要促进科技创新与产业创新深度融合。深化有组织创新与转化，理顺科创管理体制，持续深化产研协同，完善成果转化机制。聚焦种业科技、智慧农业、生物制造三大方向集中攻坚，大力发展新质生产力，加快选育突破性品种，构建“1244”智慧农业体系，落地“人工智能+”和“低空技术+”两个行动，加快培育高新技术企业和专精特新“小巨人”企业。要运用系统思维深化重点领域改革。持续完善市场化经营机制，优化考核分配体系，充分激发经营主体内生动力，统筹优化人力资源配置。加快推进治理体系现代化，落实总部职能改革，深化农场、子公司改革，攻坚办社会职能改革，稳妥推进农机监理所改革。健全风险防控体系，深化数字化穿透式监管，着力化解重点领域风险，牢牢守住安全稳定底线。

会议分析了集团前三季度经营情况。要求，要坚持实事求是、实干强企、实绩说话，扎实推进改革发展，奋力实现“十五五”良好开局。要在粮食生产上再加力，压实“三秋”工作责任，推进社会化服务扩面提质，大力发展智慧农业。要在产业发展上再加力，龙头企业要多做贡献，特色产业要提档升级，战新产业要加快培育。要在项目建设上再加力，强化项目调度管理，强化重点项目建设，强化政策研究对接。要在科技创新上再加力，建强创新载体，做精研发项目，加强团队建设。要在深化改革上再加力，落实国企改革专项任务，健全考核激励约束机制，推进办社会职能改革。要在风险防控上再加力，深化各类问题整改，完善风险防控体系，守牢安全稳定防线。要在工作谋划上再加力，做好规划宣贯落实，做好全面预算盘点，做好重点工作谋划。

会上，集团领导部署分管领域重点工作，现场通报三季度财务预算完成情况、高质量考核完成情况，书面通报年度重点和条线工作，2家单位交流发言。