岁末谋篇，开局布局。2025年末，泰州市交通产业集团在去年“开门问审”成功实践的基础上，持续创新机制、升级举措，再度面向全集团启动2026年审计项目建议征集工作。与去年相比，本次征集在参与范围、筛选机制、闭环管理等方面进一步优化升级，更加精准地凝聚各层级、各领域的智慧力量，锚定审计监督关键点，为新一年审计工作高质量开展夯实基础。

挂钩基层听声，未雨绸缪布局。集团审计人员依托常态化基层挂钩服务机制，主动沉入一线，与经营管理人员开展面对面交流，提前研判业务痛点与风险隐患，同步探讨下一年度审计计划的重点方向。这种“下沉式”前置调研，突破了去年集中征集的时间限制，推动审计需求调研走向常态化，既能精准把握基层实际诉求，也为审计计划编制积累了鲜活的一手资料，真正做到未雨绸缪、早谋早动，有效提升审计监督的前瞻性与针对性。

拓宽参与维度，激活监督末梢。为打破审计工作“闭门造车”的局限，本次征集活动着力搭建上下贯通、双向反馈的沟通桥梁。向下，依托审计人员基层联系机制及多元化征集渠道，广泛收集经营中的难点、流程中的堵点、风险中的疑点；向上，及时向集团领导层汇报征集的核心建议与潜在风险，结合集团战略部署不断校准征集方向。活动期间，共收到来自集团各层级的“金点子”12条，内审部门自拟项目12条，形成了内容充实、覆盖全面的拟实施审计项目库。

构建科学体系，提升谋划质效。为避免建议零散化、碎片化，集团内审部门建立了系统化的评估筛选体系，对征集到的建议进行多维梳理与整合。在对象维度，重点关注长期未审计单位、资金密集板块、新设机构等“关键靶点”；在业务维度，聚焦“三重一大”决策、投资管理、招标采购等重点环节；在风险维度，突出债务管控、混改成效、物资贸易等高风险领域。通过该体系，有效减少了主观判断空间，使审计方向更清晰、重点更突出。

“开门问审”不仅是审计项目谋划方式的创新，更是内部审计工作理念的全面升级。下一步，集团将持续深化“开门问审”工作机制，不断完善全员参与、科学评估、闭环管理的工作模式，积极探索市属国有企业内部审计创新发展的实践路径，为提升国有资产监督效能贡献更多力量。