穿越时光隧道、回望发展印迹，有一些关键节点，深刻记录前行的坐标。2023年7月，经江苏省委、省政府研究决定，将苏豪等五家省属贸易企业实施战略重组，掀开了苏豪控股集团接续奋进“十四五”的新篇章。

乘改革长风，立时代潮头。全新启航的苏豪控股集团，自觉以更高站位“当表率”，以更强担当“作示范”，以更实作风“走在前”。重组首年集团营收超千亿元，此后连年稳步攀升，2024年实现营收1301亿元，2025年预计达到1350亿元，重组整合三年来总营收规模超过3770亿元；进出口总额从重组首年的110亿美元，到2025年预计突破120亿美元，保持稳健增长态势。

回首这段历程，苏豪凝心聚力、稳扎稳打，做成了一批战略性、标志性的大事要事，交出了一份规模与质量并举、改革与发展并行的亮眼答卷。集团战略重组案例入选“2024年度企业改革与发展重点研究案例”，获评全国地方国有企业改革典范；2025年集团位列《财富》中国500强第181位，较上一年度提升15位。

乘潮起——在顺应时势、服务大局中勇担当、善作为

“十四五”收官之年，喜讯频传。今年6月17日，习近平主席同中亚五国元首在第二届中国—中亚峰会上共同见证“中国—中亚贸易畅通合作平台”揭牌，同日，李强总理实地考察，给予充分肯定和殷切期望；五个月后的第八届进博会上，平台精彩亮相中国馆并作专场推介；原创深度报道《无限风光向中亚》入选国务院国资委新闻中心“国企好新闻”，为全省国资国企唯一“杰出作品”……来自多方的关注，不仅体现了社会各界对平台价值的广泛认同，更彰显了苏豪坚决贯彻党中央决策部署，落实省委省政府工作要求，紧扣“国之大者”“省之要事”，融入全国全省发展大局，以实绩实效勇挑大梁、多作贡献的坚定担当。

打造高能级双向开放平台。建设具有世界聚合力的双向开放枢纽，是习近平总书记考察江苏时赋予的重大任务。在此背景下江苏中亚中心应运而生，并成功升级为中国—中亚贸易畅通合作平台，吸引了哈萨克斯坦国家贸易政策发展中心等34家机构和企业入驻，其中多家是历史上首次入驻南京的中亚国家官方机构。落实李强总理调研时提出的工作要求，发挥平台功能，累计举办经贸推介活动40余场，带动更多中小企业拓展中亚市场，2024年江苏与中亚五国进出口额同比增长32.7%，对中亚协议投资额扩大19倍。成功举办长三角—中亚文化旅游推介会、江苏—中亚青年联谊会等人文交流活动，打造中亚五国政商客人和在苏留学生的“网红打卡地”。随着青海区域合作载体正式启动，平台辐射能级进一步跃升。依托“五星连珠”空间布局，创新“两地双中心”联动模式，推进阿斯塔纳“中亚江苏中心”建设，协同江苏（阿斯塔纳）进出口商品展等品牌活动，持续赋能高水平对外开放。

融入高质量共建“一带一路”。聚焦“一带一路”，集团坚持“大处布局”与“小处落笔”相结合。深耕重点新兴市场，推动在吉隆坡建设“东盟江苏中心”，柬埔寨、缅甸、泰国等东盟国家的纺织服装、轮胎等生产基地稳健运营；落实省政府代表团出访非洲成果，设立集团驻非洲办事处，谋划建设“非洲江苏中心”；在阿布扎比挂牌设立苏豪中东公司，通过多元布局、纵深拓展，战略性优化“一带一路”沿线实体网络。作为交汇点建设重要成果，统筹运营的中欧班列在我省实现“1+5+N”格局，宁苏通徐连5市错位化发展，无锡、盐城、江都等地接续班列稳定开行，26条线路通达欧亚近80个城市，成为畅通国际循环的关键动脉。五年来，江苏开行中欧（亚）班列10432列，2025年开行量创历史新高。同时，集团围绕共建国家发展需求，落地一批“小而美”合作项目，打造“丝路电商”平台，深化与乌兹别克斯坦桑蚕产业链合作，在荷兰创新“前展后仓”模式，在塞尔维亚开展特色产业共建……从东南亚到中亚，从非洲到中东欧，这些项目既助力当地产业升级，也增进民生福祉，在务实合作中传递共赢温度。

因地制宜发展外贸领域新质生产力。围绕江苏打造“发展新质生产力重要阵地”战略目标，集团依托自身产业基础与资源禀赋，推动纺织服装、汽车零部件、船舶制造等传统产业向高端化、智能化、绿色化转型。同时，积极培育创新主体，深化苏豪创科、苏豪智科、通用股份等专业化平台建设。今年集团新增国家级专精特新“小巨人”企业2家，目前旗下高新技术企业10家、省专精特新中小企业7家，先进制造业产值超百亿元、占比达10%。主动融入长三角、粤港澳大湾区等创新资源集聚区，推动苏豪钟山公司向国际化科技创新服务型企业转型，建设集萃苏豪研究院、香港江苏科创中心等离岸科创平台，实现“研发在香港、应用在江苏”与“需求在江苏、研发在香港”双向协同。聚焦新领域、新赛道，运营人工智能应用创新产业专项基金并完成2项投资，探索拓展QDLP/QFLP带动长期资本、耐心资本服务产业科技创新。

踏浪进——在厚植优势、精耕主业中应变局、敢争先

苏豪服装设计实验室内，集团自主研发的功能性纤维材料破解行业难题，填补国内空白；3D建模与AI算法赋能“智”衣研发，实现设计、模拟生产分钟级响应；生产车间里，智能吊挂系统精准流转衣料、顺畅衔接工序……以技术革新厚植江苏高端纺织服装产业优势，正是苏豪在主业深耕中助力全省产业升级的生动缩影。

“十四五”期间，围绕落实省委书记信长星调研集团时提出的“再接再厉、稳扎稳打，继续深化改革、做强主业，加快建设世界一流企业”的要求和省长刘小涛“找准战略定位，聚焦主业，积极开拓进取，争做世界一流企业”的批示要求，集团深化资源整合、优化多元布局，将“发展之势”淬炼为“竞争之能”。

“双轮驱动”锻造发展引擎。重组整合后的苏豪，锚定做强做优做大，确立以“贸易+金融”为核心的战略框架，构建起产融联动、协同赋能的主业格局。贸易板块围绕“质效双升”目标，统筹内外贸一体化发展，2024年贸易收入占比近95%；进出口结构更加均衡，出口占比稳步提升至42%；用好国内国际两个市场、两种资源，内外贸业务比例稳定在50%左右；海外版图持续拓展，目前集团境外生产基地、海外仓、办事处机构共有89家，广泛分布于亚、非、欧及北美洲，逐步形成覆盖领域宽、功能协同性强的跨境服务网络。金融板块聚焦服务实体经济，优化资源配置与资产组合，拥有境内外多元金融牌照，覆盖证券、银行、信托等主要业态，综合净资产收益率超10%，以产融深度结合为产业升级注入金融活水。

“重点突破”激活全局动能。坚持“抓主抓重、精准发力”，在三大主要业务方向实现纵深突破。以纺织服装和五金机电为基本盘，高端纺织服装产业紧扣江苏“1650”现代化产业体系建设要求，加大高端面料等设计研发与应用推广力度，搭建10余个研发基地，优化全球供应链布局，2024年集团纺织服装出口同比增长11.7%；大力支持五金机电、船舶制造、橡胶轮胎等业务贸工技一体化发展，五金机电出口占比达24%。以大宗商品贸易和物资储备为重要抓手，集团2024年大宗商品经营规模同比增长77%，2025年突破5000万吨，其中煤炭经营规模跃居省属企业第一；承担全省60%以上储备品类，省级煤炭应急保供份额提升至30%，彰显国企责任担当。以跨境电商新业态新模式为新动能，牵头成立省级跨境电商工程研究中心，深化“跨境电商+产业带”发展，自主研发“苏豪通”“苏豪云”数字化平台，服务超100家外贸企业合规出海、链接3000余家省内外企业，集团跨境电商进出口规模在2024年同比增长281%的高基数之上，今年又增长55%；“十四五”末跨境电商出口占比跃升至12.3%，占全省跨境电商出口总额比重超5%。

“同心多元”培育新增长点。立足主业延伸产业链、贯通供应链、激活生态链，仓储物流、会展文化、商贸服务等业务多点突破、蓬勃发展，构建起“主业引领、多元赋能”的发展生态。深化央企和地方国企产业协同，联合东部机场集团等组建东豪物流集团，整合空铁水公多式联运及仓储码头核心资源，构建更加高效的国际物流服务体系，有效降低全社会物流成本；锚定“食品流通全产业链”战略布局，在民生保供、特色农产品进出口、生鲜冻品贸易等关键领域持续发力，守护百姓“菜篮子”；整合文化产业资质、文旅数字平台等要素，打造“以贸带文、以文促旅、旅贸一体”的文商旅融合发展格局，拓展产业价值空间。

正风帆——在谋局知势、深化治理中提质效、创一流

2024年7月，重组整合一年后的苏豪控股集团便跻身《财富》中国500强前列，主体长期信用等级提升至AAA级，展现出稳健向上的发展态势。这一系列跨越，源于集团以系统思维布局、以创新思维拓局，持续推动治理体系与管理能力现代化，坚定向世界一流企业阔步前行。

更好统筹治理效能与经营效率。重组整合后，集团高效厘清股权脉络，围绕主业布局稳妥推进股权划转、资源归集与业务整合。纵深推进国有企业改革，通过优化总部机构设置、压缩管理层级，增强战略管控与资源统筹效能，集团二级子公司从2023年底的85户减少至53户，减少38%。着力提升上市公司质量，强化产业链上下游协同联动，推动优质资产向主业集中聚合。落实民营企业座谈会精神，深化与民营企业合作，今年6月，集团成功并购通用股份，系江苏省属企业历史上首家控股民营上市公司，集团旗下上市公司增至5家，巩固不放弃欧美传统市场，深度融入全球产业链，提升核心竞争力。

更好统筹精益管理与价值创造。集团坚持向管理要效益、以精益促发展，不断激活价值创造潜能。探索推进“一企一策”考核，针对二级子企业设置差异化指标，实施“双加分”政策和揭榜挂帅“355”激励措施，充分调动集团上下创新创造活力。推动“人工智能+”在集团现代治理场景中的创新应用，构建“财务共享+智慧司库”双驱体系，打造“一网、八域、一平台”智慧司库系统，深化业财深度融合与风险联防联控，实现资金运营效率与管控能力同步提升，充分彰显财务“支撑战略、赋能业务、创造价值”的功能作用。“十四五”期间，集团荣获中国司库建设标杆企业大奖“司南奖”。

更好统筹发展和安全。集团始终将合规经营与安全发展置于首位，构建“制度、科技、文化”三位一体全面风控体系。系统开展制度梳理并形成制度汇编，以制度建设夯实风控根基；推行二级企业外部董事委派、财务负责人委派及审计负责人提级管理，强化监督独立性；严格落实贸易“十不准”管控要求，推动贸易企业建立风险识别、合规职责、流程管控“三张清单”，实现风控要求全链条穿透至业务终端。上线智能风控平台，整合内外部多维度数据资源，精准实现对货权管控、关联交易等重点领域风险的实时监测、智能预警与精准处置，推动风控工作从“被动应对”向“主动防控”转变。聚焦贸易、合同等重点领域开展“风控大讲堂”，让风险合规理念融入岗位职责、贯穿业务流程。筑牢安全生产防线，健全安全生产六大体系，搭建“安全苏豪”智慧监管平台，为集团稳健发展保驾护航。

行致远——在把握大势、稳扎稳打中强根基、聚合力

江海浩渺、浪潮奔涌，既见兼容并蓄的开放胸襟，亦显务实进取的奋进姿态，更铸稳扎稳打的意志品格。这份源自江海的精神禀赋，已内化为苏豪最鲜明的发展基因。集团始终坚持发挥高质量党建举旗定向作用，以组织建设筑基赋能，以文化融合聚势同心，以勤廉生态护航致远，不断汇聚前行动力，筑牢发展根基。

以党建文化铸魂，稳固发展“定盘星”。坚持“国企姓党”政治本色，扎实开展党内集中教育，持续强化理论武装。理顺党组织隶属关系、优化组织设置，构建上下贯通、执行有力的组织架构，截至“十四五”末，集团基层党组织313个，党员总数3912名。开展星级党支部展示与优秀党建案例评选，打造一批兼具行业特色与苏豪特质的党建品牌，其中，“红帆丝路 春蚕织豪”“五亮先锋”“江苏号?班列红”等获评全国性优秀党建品牌。深化党建“联建共建”，致力推动国企民企协同发展，在茧丝绸、会展文化、食品生鲜等多领域探索推进产业链党建。纵深推进全面从严治党，已对21家二级子公司开展常规巡察，深化“纪巡审”贯通协同，实施系列廉洁教育活动，推动廉洁理念融入日常、抓在经常，“勤廉苏豪”文化氛围日益浓厚。

以成长文化赋能，锻造人才“主力军”。坚持党管干部、党管人才，树立“五湖四海”选人用人导向，配齐配强子公司班子，重点加强上市公司、重组企业与新设单位领导力量配备，为关键领域发展筑牢组织支撑。加大干部跨单位、跨领域、跨层级交流轮岗力度，重组以来中层干部交流比例达80%，安排多名80后、90后中层干部到市场前沿、困难企业、重点项目一线锻炼成长，年轻干部占比稳步攀升，队伍活力显著增强。持续优化集团总部人才结构，现有博士研究生6人、全日制硕士研究生61人，具有海外留学背景人员15人。聚焦“管理、科技、市场、党建”四支人才队伍建设，系统实施“使命领航、能力提升、组织强基、青英远航”四大人才工程，分层分类开展多项业务、党务及管理培训，聚焦主业举办供应链管理师、英语演讲、纺织服装、跨境电商等技能竞赛，以体系化培养持续充盈人才“蓄水池”。

以融合文化聚力，奏响发展“同心曲”。“融合”二字，贯穿苏豪重组整合“后半篇文章”全过程，是汇聚发展合力的关键所在。集团党委坚持以“党建强”为引领，以“治理优”为支撑，以“经营稳”为目标，推动形成“融合好”的发展生态。深入实施企业文化融合提升行动。在省属企业中首家发起设立“知联会”，立项省委统战部政策理论研究课题；举办职工运动会、新春职工联欢会等覆盖面广、参与度高的群众性活动，健全工资总额增长机制，2025年集团人均收入同比增长4.5%，员工获得感幸福感持续增强，团结职工力量、促进改革发展的经验做法在《工人日报》头版刊载；发挥青年在技术攻关、创新创造等领域优势，组建多支“青年突击队”，生力军作用充分彰显。积极履行企业社会责任，连续多年深耕对口帮扶协作，常态化开展各类公益项目，组织集团在港企业捐资支持香港火灾救援和灾后重建，近年来获“长三角慈善之星”“江苏慈善之星”爱心单位等荣誉称号，以实际行动诠释国企时代担当。

时光如潮，记载过往，更奔涌向前。回眸“十四五”，苏豪以担当之志、实干之笔，书写了开拓进取的壮阔篇章；启航“十五五”，秉持“传承、开放、诚信、卓越”的企业精神，集团以远望之姿、奋进之态，正绘就接续奋斗的崭新画卷。“我们将坚持和加强党的全面领导，牢牢把握在全国全省大局中挑大梁、作贡献的关键着力点，锚定建设世界一流企业战略目标，用好机遇、厚植优势、释放潜力，推动深化改革与高质量发展协同发力，不断塑造新动能、开拓新局面，全力确保‘十五五’开好局、起好步，为‘强富美高’新江苏现代化建设贡献更大力量。”集团党委书记、董事长周勇表示。