编者按：江苏省环保集团始终牢记“国之大者”，聚焦主责主业，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以建设美丽中国、美丽江苏为引领，坚定不移走生态优先、绿色发展之路，持续增强环保产业核心功能，提升科技创新核心竞争力。即日起，集团开设“改革新实践 美丽新画卷”专栏，通过案例分享，展示集团在国有企业改革深化提升行动中的生动实践与显著成效，进一步凝聚共识、激发活力，为建设国内领先国际一流高科技环保领军企业汇聚力量。

省环境工程技术公司成立于2020年9月，作为省环保集团“三院”战略的承载体，博士及硕士研究生占比80%，高级及以上职称人员占比36%。公司成功入选国务院国资委“科改企业”名单，并获评国资委2023年度“科改企业”专项评估优秀等级。公司坚持以“科技引领，系统打造解决环境问题的领军企业”为发展愿景，扎实推进各项改革任务。近年来，公司以改革赋能新质生产力成效显著。

一、整合优势人才资源，形成创新开放生态

积极搭建创新平台，开展人才联合培养。公司与多家高等院校、科研院所、行业龙头创新型企业形成了良好的产学研合作态势，已获批准建设省部级创新平台及人才站点10余个。通过在公司设立种子资金项目、工信部重点实验室设立重点实验室开放基金项目等多种方式，为青年研发人才开展探索性研发提供资金支持。

做好教育链、人才链、产业链、创新链的有机衔接。扮好“出题者”“引领者”“出资者”角色，提供资金、生产型项目、野外场地等支持条件，与南京大学等高校开展多项实践基地建设、教学课程改革项目，全力打通实践、实习、就业之间的通道，累计获批教育部产学合作协同育人项目多项，碳达峰碳中和课程建设项目开发在线课程1门，与南京信息工程大学合作的大气环境特色专业建设项目建设课程入选国家级一流本科课程。

汇聚创新人才，增强人才造血功能。聚焦“技术破冰”，引进高校人才担任土壤创新团队PI（学术带头人）、柔性引进中国矿业大学优秀年轻教师担任有机固废创新团队联合PI，进一步提高科研团队实力。开展科技人才定期培训，采取“走出去”“请进来”等方式，重点培养年轻干部、科技带头人，选拔科研骨干到重大项目墩苗历练。

二、保障研发资金投入，激发科技创新活力

强化科技创新成果奖励制度。印发加强科技创新激励制度和保障若干措施任务分解文件，明确科技激励保障的分解措施和责任部门，持续优化科技创新奖励、成果转化、研发项目及博士后等管理办法，加强对成果转化的激励导向。

持续强化研发费用标准化归集与精细化管理。建立辅助明细账动态跟踪机制，争取研发投入视同利润项目认定，为开展科技创新提供坚实资金保障。

积极拓展科研项目资金来源和渠道。对内设立专项资金保障科技创新，公司每年设立专项经费支持PI团队开展重大研发项目攻关。对外关注重大战略需求，积极申报省部级科研项目，合作成功申报国家重点研发计划项目、“政府间国际科技创新合作”重点专项等各类财政资金项目30余项。

三、以需求应用为导向，推进成果转化应用

聚焦重点领域推动核心技术及装备研发。公司设立合作研发项目30余项，已成功研发多源催化氧化水处理装备等10余项。其中，研发的系列氧化药剂、微生物菌剂等修复功能材料、高效协同修复成套装备，目前已在中丹场地治理国际合作示范工程等成功应用，相关成果获央视专题宣传报道。

积极探索多种形式的成果转化途径。通过专利许可、产品装备销售和项目自行实施等方式，成功推进多源催化氧化技术装备完成省外销售及专利许可应用；撬装式生物质炭化成套装置销售至江阴狮山湖粮食烘干项目。

以项目合作为抓手，协同促进成果转化应用。开展公司技术产品谱系规划，坚持“自研一批、引进一批、合作一批”的产品研发策略，2023年成功获批“长三角精细化工园区场地复合污染协同修复技术集成及示范”国家重点研发项目；与新南威尔士大学（宜兴）环境技术转移中心专家院士团队合作研发的络合电镀废水绿色高效处理技术及装备相关转化合同实现经济效益突破式增长。

公司以科技创新推动产业创新，打造基于企业特色的人才、资金和市场的多维创新矩阵，实现全要素生产率大幅提升，推动高质量发展取得新突破。构建开放协同网络。通过产业链协同大幅降低试错成本，利用要素资源的合理配置实现创新效率提升。资金投入多元化。构建外部积极争取和内部稳定支持并重的研发费用投入体系，强化科研资金的导向作用和保障力度。坚持市场化导向。将企业的科技创新从“任务驱动”转向“价值驱动”，建立与市场接轨的长效机制。创新人才培养。设置专职研发团队，鼓励青年人才开展探索性研究，为公司的科技创新提供了长期的智力支撑。