2025年，扬子江公司为深入推进构建集中统一、全面覆盖、权威高效的大监督格局，强化审计监督与纪检监督的高效协同，创新打造“方案共商+资源共用+信息共享+问题共研+整改共督+成果共用”六位工作法，赋能重点项目协同监督，精准防控重大风险发生。

一是“方案共商+资源共用”，搭建统筹协同平台。发挥“统”的作用，加强监督工作统筹规划。通过多次召开纪检、审计联席会议，系统梳理历年监督审计发现问题，共同研判风险领域和监督重点，共同商议改扩建工程项目专项监督、车辆管理专项监督实施方案，明确监督重点、工作程序和方式方法，做到审前“准方向”。健全“分”的机制，科学调配监督力量。组建由工程、财务、纪检、审计等业务骨干构成的联合检查组，优化资源配置，整合专业优势，促进业务交流。在专项监督实施过程中，纪检监督更多地以审计全覆盖视角统筹谋划，运用审计技巧创新调查手段，审计监督则通过学习纪检监督的底线思维进行风险预警，建立整体格局意识，着力打造纪审复合型精兵人才队伍。

二是“信息共享+问题共研”，畅通监督交流渠道。信息互通、行动同步。在改扩建工程项目专项监督中，针对工程款支付、工程项目变更、隐蔽工程验收及现场签证等11项关键业务流程风险点，纪检、审计部门通过联合踏勘现场、交叉核验数据等方式，实时共享监督信息，实现工程进度把控、资金合规使用、质量安全监管的多维度融合。问题互通、技术同步。在车辆管理专项监督中，纪检、审计部门定期开展问题沟通与经验技术交流，通报车辆管理监督工作的阶段性成果。对典型性、普遍性、倾向性问题线索开启双向移送通道，若在同一监督事项或同一时期发现多个问题线索，采取合并移送方式，进一步提高移送问题的及时性。沟通共享运用人工智能大模型分析车辆使用数据的技术方法，实现发掘问题向点、线、面延伸，着力提升协同监督的深度和广度。

三是“整改共督+成果共用”，打造长效管理机制。压实责任、严肃追责。建立健全重点项目联合监督的长效整改机制，对于整改难度大、整改期限长的重要问题开展纪检、审计联合监督整改行动，通过现场约谈责任人、全程跟踪督导，把问题整改情况作为日常监督的重要方向，以坚定的态度、改革的思路、有效的举措，切实把监督整改落实到位。成果共享、定期总结。依托协同监督过程中发现的安全管理、工程管理、内控管理等各类风险问题，结合各单位日常监督、第三方审计监督发现的问题，建立问题清单台账，完善“对账销号”机制，定期检查潜在风险因素，在制度上查漏补缺。同时对揭示的风险、整改的建议和措施开展专题培训教育活动，将监督发现中的频发风险点作为公司“人才训练营”的课程录制素材，强化警示力度，巩固强化监督效果。