8月20日下午，省审计厅省国资委调研指导江苏交控内审工作。

在听取江苏交控内部审计工作情况汇报后，省审计厅充分肯定近年来江苏交控内部审计工作取得的成效，并对下一阶段内部审计工作提质增效提出三点希望。一是加快构建“集中统一、全面覆盖、权威高效”的审计监督体系。持续推进企业“一把手”分管内审工作，不断提升内审工作的独立性和权威性，进一步增强审计人员“查真相、说实话、报实情”的底气。二是加快审计数字化建设，持续提高审计监督效率。聚焦落实“如影随形”的审计工作要求，加强集团内审工作的“一体化”管理，探索集中管控模式，注重统筹调配全集团的审计资源和力量，积极运用现代化技术手段开展非现场审计工作，围绕重点环节加大审计监督力度，持续拓展审计监督覆盖面。三是加强工程审计质量控制。坚持以“审深、审透、整改到位”为目标，持续强化工程审计质量管控，特别要加强对审计中介机构的质量把控，既要精准揭示问题，也要推动解决问题，谨防小问题处理不及时演变成“大窟窿”。

省国资委认为江苏交控内审工作一直是省属企业标杆，近年来呈现出三个主要特点：一是业务扎实、突出重点。坚持聚焦主责主业，紧密围绕集团产业发展强化审计监督，通过有效揭示并解决问题，护航企业高质量发展。二是体制创新、机制完善。持续建强集团审计中心，健全二级单位审计机构设置，着力将审计部门打造成培养干部人才的“人才库”，为集团各项事业发展提供了“智力支撑”。三是内部审计成效显著。聚焦重点突出问题强化审计整改，有力推动一批历史遗留问题得到妥善解决，内部审计“品牌效应”和价值作用凸显，对集团主业稳健发展起到了重要的保障作用。

江苏交控高度重视内部审计工作，近年来以研究型审计为抓手，深化“审帮结合”理念，明确“监督+服务”定位，持续健全集团本部和所属单位内审架构设置，选优配强审计人员力量，坚持一体推进审计揭示问题“上半篇文章”和审计整改“下半篇文章”，建立健全江苏交控重点问题监督闭环管理机制，强化对重要问题和重大风险的跟踪管控，持续发挥内部审计“治已病、防未病”的重要功能作用。同时，积极派员参加省审计厅、省国资委组织的“以审代训”项目，持续提升审计队伍能力素质和专业水平。

调研组一行还参观了江苏交控展厅。省审计厅内部审计指导监督处、省国资委综合监督处相关领导，江苏交控审计部负责人参加座谈会议。