交通传媒紧握党建“红色画笔”，在交通强国的浩瀚长卷上挥毫泼墨，书写“产业融合、创意赋能、团队提效”的壮丽诗篇，让红色基因在高质量发展的浪潮中澎湃激荡，凝聚起劈波斩浪的磅礴力量。

党建领航，构建“三维联建”红色矩阵。交通传媒以支部联建为基础，以资源整合为纽带，以协同发展为目标，深耕党建“责任田”，精心构建“三维联建”工作格局。以组织联建夯实战斗根基，以“资源互通、场景共建、价值共创”为核心理念，与地方政府、行业协会、产业链伙伴构建“红色合作生态”，通过组织联建、资源联享、项目联动，用传媒广度放大能源产业的温度，借交通密度延伸品牌传播的深度，碰撞出“1+1>2”的聚合效应。以资源联享激活创新动能，与南京理工学院开展产学研对话，共筑“就业实习基地”，让人才输送与技术交流如双溪汇流，激发创新融合活力。以发展联促拓展合作版图，与南京国电南自、省规划设计院等共建联合党支部，让自主策划、品牌传播、智能交互等领域的思想火花如流萤飞舞，照亮创新征途。从签署共建协议的庄重契约到实训基地的青春身影，从论坛上的思维交锋到技术攻坚的携手同行，每一次联动都是“党建红”与“产业蓝”的交相辉映，每一次合作都是文化之力与发展之需的同频共振。

创新赋能，构建“三链融合”发展体系。交通传媒紧扣数字经济战略机遇，立足“交通动脉价值赋能者”定位，以“技术+场景”双轮驱动打造创新标杆，为客户注入新的商业活力与文化内涵。技术攻坚链突破行业壁垒，交通传媒探索文化和科技融合的有效机制，用互联网思维和信息技术改进文化创作生产流程，以“一厅一主题，展陈即体验”为理念，新疆展厅将新疆文化特色与现代科技元素相融合，打造兼具文化底蕴和创新活力的展示空间；东部公司展厅用旋转屏技术让静态展陈焕发动态生机；沪武高速十车道展示中心围绕智慧研发、智慧运维、智慧管理，突显交通场景与科技融合。场景创新链重塑服务生态，在江苏交控“云网数图”的数字沃土上，交通传媒将“纱幕”与“全息投影”结合，在高精地图发布会上绘就智慧高速的虚实画卷。全案策划服务第六届高速公路车辆救援年会和高速公路服务区创新应用成果推广交流会，项目现场高效运转、精彩纷呈，为参会者带来极具价值的交流体验；“苏高速·茉莉花”美食品鉴暨“水韵江苏·自在驾游”活动，将千垛服务区的场景与油菜花田的金黄，汇集成“沿着高速去旅行”的记忆亮点。品牌孵化链释放融合效能，“苏高速・茉莉花”美食品鉴活动IP以“交通+文旅”串联服务区与周边景区；贵州茅台2025年茅友嘉年华活动融合“酱酒文化+高速场景”，为高端品牌客户赋能；自主设计的G2公路咖啡品牌，极具创意地打造油枪造型咖啡机、里程表互动屏、加油箱座椅等沉浸式场景，将功能性、趣味性、价值感融合，极大提升品牌辨识度。每一个亮点的诞生都是创意碰撞的火花，每一次项目的落地都是客户服务的具象。

团队提效，构建“三化驱动”攻坚机制。把育人才、建队伍作为重要而紧迫的任务，着力培养一支能够面向市场、适应市场，业务素质过硬、服务能力过硬的专业化人才队伍。作战单元化提升执行效能，打造“作战式”攻坚体系，跨部门协作小组以例会调度明方向、清单管理抓落实、复盘提升促精进。机制灵活化激发创新活力，定期组织内部培训与经验分享，鼓励跨领域学习，打破专业壁垒，拓宽视野，提升综合素养，为团队持续发展注入新动力。技能专业化强化人才支撑，从创意素材共享库的智慧沉淀，到供应商资源库的精准匹配，团队以“匠人之心”打磨每个细节，以“铁军之姿”征服每场硬仗，让“可复制范式”成为业务发展的有力支撑。管理标准化夯实发展根基，形成“需求精准对接-方案定制设计-资源高效整合-风险全程管控”的项目管理范式，以“专业团队、专业方案、专业服务”的表现充分参与市场竞争，成功中标国电南自第53届技能大赛（火电热控）、第54届技能大赛（火电继电保护）赛事及2025年太湖论坛会务服务、贵州茅台2025年茅友嘉年华活动等9个系统外项目，形成市场拓展营收1400余万元，向行业传递“精于创意、强于执行、忠于品质”的企业形象，巩固文化服务领域的专业口碑。