近日，苏盐集团召开2025年法治工作会议，总结2024年工作，部署2025年重点任务。集团党委副书记、总经理王海青出席会议并讲话，集团董事会秘书、总法律顾问刘鹤春主持会议。

会议指出，过去一年，集团深入开展法律合规内控风险“四位一体”体系建设，纵深推进“制度建设提升年”和合规管理提升行动，全面加强合规风险和案件纠纷管理，提高法律审核质效，不断增强法律服务保障能力。全年涉诉案件保持“零败诉”，获评“江苏省企业法治建设示范单位”，被省国资委列入“法律合规风险内控一体化”管理试点企业，法治工作规范化、专业化水平显著提升。

会议要求，要同步推进法治意识强化与责任落实。压紧压实各个环节责任，推动法律合规、内控风险工作向纵深发展，聚焦重点领域、环节、岗位加强风险识别防范；积极推进法治文化建设，将法治学习纳入党委理论学习中心组学习、职工培训重要内容，通过全员普法培育“自觉守法、遇事找法、解决问题用法”的法治文化；依托“四位一体”管控平台，构建合同、制度、案件、风险、数据等立体化管控体系，推动法务管理数字化升级，实现上下贯通。要同步提升合规管理与风险管控能力。完善业务、法规、审计纪检“三道防线”协同机制，在确保“三项法律审核”100% 覆盖基础上优化审核标准、加强后评估；强化重大案件处置和典型案例分析，通过“以案促改”优化管理流程；打造“业务+法律”“业务+合规”“业务+内控风控”复合型团队，畅通法务人员职业通道，健全市场化激励机制。要同步落实制度体系建设与问题整改。将制度建设纳入“精益管理提升年”重点任务，统筹推进“立改废释”及执行评估工作，抓好外法内规衔接；针对省国资委反馈问题建立“清单化整改、销号式管理”机制，坚持“当下改”与“长久立”结合，以整改成效夯实管理基础。

会上，集团法律合规部对新印发的《风险管理办法》及《风险识别清单》《重点领域风险管控清单》《合规管理负面清单》进行了宣贯解读。

集团财务管理部、审计部、法律合规部主要负责人，总部各部门合规管理员，所属企业分管负责人、总法律顾问，相关职能部门负责人及全体法务人员参加会议。