为不断满足人民群众日益增长的美好出行新需求，宁宿徐公司奋楫扬帆，向新而行，用一项项有温度、有力度的生动实践，全力构建公众美好出行新格局。

守护安全，以行动诠释责任与坚守。筑牢防汛堤坝。制定《2025年汛期高速公路安全风险管控专项行动方案》，成立4个防汛防台工作专班。引入智能监测设备，对易积水路段、桥梁等关键点位进行实时监测。建立“风险、隐患”2个动态数据库，构建“零时差响应、全时域覆盖、精准化防控”工作机制。重视消防领域。聚焦服务区这一公众聚集场所，针对建筑保温材料、新能源车充电、危化品车辆停放等重点部位、重要环节，深入开展消防安全隐患大排查大整治专项行动。强化入口管控。建设行人、摩托车预警管控系统，有效提升收费站入口智慧化管控水平，为公众营造安全行车环境。严格执行大客车、危化品运输车限时通行规定，采取“专人值守+联勤联动”等措施，防范超限车辆闯卡风险，取得良好成效。

聚焦主业，品质与效率提升并重。加固保通保畅之链。强化调度、排障高效一体化融合，探索建立“自有+外包”多元化清障救援体系，形成“数智化预警、精准化调度、专业化处置”管理新模式。制定S49新扬高速改扩建保通保畅方案，加强清障处置分析、研讨，构建多方协同、相互支撑、快速补位的融合式保畅机制。冲刺ETC发行目标。将ETC发行作为2025年“一号工程”，出台“六条”硬措施，设立“便民服务驿站”帮助司乘安装ETC，确保完成“迎国评”ETC发行任务。筑牢收费公平之盾。树立“人人都是稽核员”理念，以“科技赋能、机制创新”为核心，构建“智能筛查、精准锁定、闭环追缴”全链条体系。依托省级稽核平台，对千万级通行数据实时比对，实现逃费行为毫秒级响应，全力维护高速公路收费秩序。

转型升级，让创新之风蔚然一线。品牌焕新。深入开展“七彩茉莉”营运管理品牌“新实践”活动，构建“一站一品牌、一班一特色、一人一技能”七彩矩阵，打造品牌站位度、认同度、忠诚度、知名度和美誉度兼具的“五度七彩”品牌新形象，形成更深层次、更高水平、更广范围的内强外美品牌输出格局。培育技能。以“智慧高速”建设为引领，深入开展收费业务技能提升年活动，围绕“精业务、通技术、善创新”目标，构建“理论学习、实战演练、考核竞赛”三阶培养模式，积极拓展员工业务技能边界，探索设备维护、工单处理、数据稽核等“延伸技能”，推动员工队伍从“单一操作型”向“复合智慧型”跃升。数智赋能。坚持向智求新，全力推动新兴技术与高速场景深度融合，在徐州机场站自由流收费、智慧云舱的基础上，进一步扩大自由流建设成果应用，对部分收费站进行准自由流改造，打造集约化、智慧化科技示范站。安装两枪一球摄像机，搭载“AI”事件检测引擎，全天候识别异常停车、车辆逆行倒车等异常事件，提升智慧管控水平。