法治兴则企业兴，合规强则根基稳。市土地资产公司始终坚持“法治筑基 合规护企”理念，将法治建设融入公司经营管理全过程，护航高质量发展行稳致远。

一是构建治理体系夯实制度根基。将法治理念贯穿管理全流程，建立“纵向到底、横向到边”的全周期合规管理体系，将法律法规融入制度体系构架内容，新建修订法律事务、资金管理、招标采购、投资决策等相关制度办法，绘制土地收储、资金管理、资产处置等14类150项业务廉洁风险图谱，组织重要事项“回头看”行动，细化管理流程和操作规范，堵塞管理漏洞，为经营活动立下合规“标尺”。

二是深化审计监督与治理效能融合。强化日常监督与长效机制建设，打造“上下联动、风险可控”的内控机制，不断推进“发现问题—督促整改—完善机制”的工作闭环。将业务初审、法务核审、财务联审的三方审核与资质条件、条款风险、合规红线三重筛查相结合，全流程做好法务支持。围绕项目投资、招标采购、法务风控、财务管理等重点领域和关键环节，实行投前分析、投中监测、投后评价的全生命周期管控机制。

三是创新数字化风险防控机制。依托“司库+薪福通”数字化监管系统，根据部门职责、业务类型及金额大小，优化流程节点设置，建立起层次分明、权责清晰的审批体系，将内部监督防线前移至合同审批环节，将合规性审查嵌入费控模块，搭建全周期、可视化的综合性智能协同办公平台，实现合同管理、费用控制、资产和资金监管等业务的无缝衔接与协同运作，有效防范资金资产等经营风险。

四是培育法治生态营造浓厚氛围。形成“党委领导、法务牵头、全员参与”的法治工作局面，将法治教育纳入年度中心组学习和职工培训计划，通过“理论宣讲+专项答题”“实地研学+广场送学”“展板设置+承诺签署”等多维立体方式，推动国家安全教育、国防普法教育、宪法和民法典宣传教育深入人心。深化“以案释法”警示教育，通过典型案例剖析、举一反三推理，厚植“依法办事、遇事找法”行为自觉，让法治意识入脑入心。

下一步，市土地资产公司将持续以法治筑基、以合规护航，在改革中强化法治担当，在创新中培育合规优势，为高质量发展构筑坚实屏障。