近年来，泰州市交通产业集团积极推动治理力量向廉政主阵地、业务最前沿、生产第一线深度下沉，推进企业治理体系和治理能力现代化，为集团答好“十四五”收官答卷，实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。

纪检监察建立“廉”通板块工作机制。一是教育“廉”通。集团纪检监察干部面向挂钩基层党组织“一把手”等重点关键岗位人员，定期开展全覆盖学习教育；板块党风廉政监督员协助板块，支部纪检委员协助支部书记分别在所在单位、支部分层分级开展学习教育宣讲。二是文化“廉”建。结合“5·10”廉洁教育月、亲语连“廉”等廉洁文化教育安排，集团纪检监察干部联动挂钩板块党风廉政监督员、纪检委员开展廉洁文化教育活动。三是监督“廉”动。围绕学习教育、日常制度执行、系列专项监督、专项治理工作推进、廉政风险防控措施落实、节假日作风检查等，集团纪检监察干部牵头带领各板块党风廉政监督员、支部纪检委员在挂钩板块开展经常性“联学互查”工作。

法务审计建立挂钩企业“一对一”服务机制。一是聚焦一线，精准服务。该机制以业务板块为单元，选派法务、审计、内控专业人员定期驻企业现场，通过参与企业重大经营决策，前置法律意见审核，严控合同风险条款，复核关键流程规范等方式，“点对点”精准对接、“面对面”充分沟通，将服务延伸至业务前沿，监督贯穿经营全过程，实现风险防控从被动应对向主动梳理的全面升级。二是双向联动，强化效能。该机制明确了“双向”职责，法务审计人员为板块提供合规指导，预警经营风险及跟踪审计整改，合作中板块开放核心数据权限，及时反馈处置进展。通过双向协同，既提升了法务审计的前瞻性与及时性，又增强了业务板块的合规意识和风险防控能力。三是多重利好，护航发展。该机制是深化内部改革、优化经营体系的重要举措，旨在以法务审计“贴身服务”赋能业务一线，为集团“十五五”战略目标规划提供有力支撑。

应急管理压实安全生产网格化工作机制。一是责任体系网格化。严格遵循“三管三必须”原则，构建“集团—板块——子公司”三级安全责任网格，明确三级共442个岗位安全职责清单，实现责任纵向穿透至班组、横向覆盖到边角。二是风险管控精细化。定期深入现场研判危险源和风险点，对危险源和风险点实施“红橙黄蓝”动态分色管控；确定安全检查重点点位212处，制定专项检查表51类，实现风险隐患排查的标准化、规范化。三是监督检查精准化。打造“安全永铸”平台赋能网格，构建“横向到边、纵向到底”的信息化监管体系；常态化运用“四不两直”方式突击检查最前沿，节假日等重点时段专项督查直扑高风险现场，以零距离监管压实一线责任。