近年来，泰州大桥聚焦“提升监督效能”这一重点，以系统思维探索构建“纪审联动”工作机制，有效推动“政治监督+专业监督”有效融合、协同高效，为提升监督效能、促进治理效能转化注入强劲动力。

筑牢“全链条”协同机制，织密联动根基网络。泰州大桥完善联动机制，始终将党的领导贯穿“纪审联动”全流程，从完善监督体系、提高监督治理效能的高度出发，探索构建工作协同、联席会商、信息互通、双线督办、成果共享等机制，形成“以纪带审、以审促纪”的监督格局。打破业务壁垒，通过业务培训、交叉轮岗等方式锻造纪检监督员与审计人员复合型监督能力，助力监督、审计人员补齐能力短板、拓宽知识视野，全面提升队伍政治素养与综合能力。强化数智赋能，率先搭建数字监督系统，强化监督审计业务工作的全流程管理，贯通意见征集、专项监督、内部审计等数据资源，推动数字技术有效融入纪检监督各项业务，实现监督信息高效利用。

拓宽“嵌入式”监督场景，搭建立体防控体系。泰州大桥坚持统筹谋划部署，有机统筹年度纪检监督任务与内部审计安排，深度融合党风廉政建设与经营风险防控，制定衔接有序、联动紧密的一体化监督审计计划，推动纪审监督同向发力、高效推进。突出重点环节管控，构建“问题导向、双向驱动”监督机制，精准锚定监督、审计工作要点，重点加强对工程建设、招标采购、资金管理等关键环节的监督检查，及时发现并纠治潜在合规、廉洁风险隐患。加强信息互通共享，建立常态化信息互通渠道，充分发挥纪检政治监督敏锐性与审计专业监督精准性，精准识别廉洁风险点与管理不足；同时，聚焦“查、改、治”全链条发力，切实将监督发现的风险隐患转化为制度完善、管理优化的“靶向标”。

推进“贯通式”成果转化，提升监督治理效能。泰州大桥强化跟踪问效，深化“清单管理—对账销号—定期评估”整改机制，扎实开展整改成效评估，通过现场核查、资料复验、制度验查等方式验证整改完成率。常态化开展问题整改“回头看”专项监督，确保整改问题清仓归零。坚持举一反三，系统梳理历年监督审计发现问题，针对合同与招投标管理、项目管理及制度执行等典型问题开展同类业务全面排查，实现重点业务板块、环节的“精准画像”，推动风险防控向关联领域辐射延伸。深化结果运用，坚持系统施治，针对系统性、典型性或者重复发生的问题，加强分析研判，督促解决制度漏洞与管理短板。2024年，推动修订《工程变更管理细则》等核心制度5项，优化业务流程3类。同时，完善问题整改情况与年度经营管理目标考核挂钩机制和量化指标，有效发挥考核指挥棒作用。