4月28日，江苏农垦集团2025年一季度经济运行分析会在南京召开。会议总结分析集团公司一季度经济运行情况，研究部署下一阶段重点任务，动员集团公司上下坚定信心、攻坚克难，为完成全年目标任务奠定扎实基础。会议颁发年度经营业绩考核责任书，通报对标一流争先进位、重大项目推进一季度排名情况。

会议指出，一季度是全年经济工作的开篇，当前集团公司经济正在经历难关，从主要指标的完成情况看，有困难也有不足，要认真查究主客观原因，正视存在的差距和不足，进一步增强危机感、紧迫感、责任感，迎头赶上、奋起直追。从争先进位的排名情况看，有变化也有亮点，部分指标保持增长态势，产业培育呈现新气象，龙头企业千方百计闯市场，但项目推进总体仍然滞后，要积极采取措施，不断深化改革和精细管理。从支撑发展的有利条件看，有动力也有信心，要有前瞻意识，保持战略定力，顶住转型阵痛，冷静分析市场变化，摆脱路径依赖，持之以恒推动高质量发展。

会议强调，二季度是冲刺“双过半”的关键期，要咬定目标不放松，全力以赴拼经济，确保“时间过半、任务过半”。苏垦农发、通宇公司、苏垦土地三大主力要勇挑大梁、稳住“基本盘”，其他板块和企业要勇于奉献、多做贡献，农场公司要加快培育经济增长点，锚定细分赛道，打造特色产业矩阵。要认真对标一流，加强精细管理，通过横向对标先进学习经验，纵向对标历史最优水平挖掘潜力，谋划建立企业精细化管理体系，实现精益生产、精益经营、精益管理、精益增效。要保持战略定力，推进转型升级，围绕上下游加快产业转型，围绕科技创新加快产品研发，围绕绿色智慧加快品质提升。要守牢底线红线，坚决防范化解风险，常态化开展日常业务检查，扎实开展“六查六治”，持续开展“严规矩、强治理、优制度”专项行动，切实将“四规”管理要求落到实处，筑牢业务、四规、纪检监督三道防线。要持续深化改革，激活发展动能，突出“三项制度”改革，打破岗位铁交椅，建立刚性退出机制，加快“两非”“两资”处置出清，今年完成40%处置出清任务。要强化作风建设，激发担当作为，加强干部人才培养，统筹谋划干部人才队伍建设，加大青年人才培养使用力度，强化考核结果运用，以“刚性考核”倒逼责任落实，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深入查摆问题并推动整改到位，发挥好“书记项目”示范引领作用，以“时时放心不下”的责任感，主动投身经济发展最前沿，奋力创造崭新业绩。

会议经济分析报告指出，要扎实推动稳存量拓增量行动，各单位对照年度发展目标和经营业绩指标，按照半年实现“双过半”的要求，坚定信心、稳住阵脚，冷静思考分析行业市场形势和政策方向，多措并举、积极应对，力争完成序时进度。要扎实推动农业生产提质增效，做好抗旱和“三夏”准备工作，备足收获机械、生产保障设施、生产抗灾物资等，做好涉农项目管理。要扎实推动降本增效走深走实，全面实施精细化管理，强化全面预算管控，加大技术改造和研发投入，合理控制“两金”规模，加快“两金”周转速度。要扎实推动特色产业实现突破，以“产业项目清单式量化管理”为抓手，推动特色产业取得实质发展。要扎实推动国企改革深化提升，加大力度重点攻坚改革任务，持续推进“两非”“两资”清理，做好国有资产清查利用工作“后半篇文章”。

会上，集团党委书记、董事长吴本辉，党委副书记、总经理姜建友共同为江苏农垦林业科技有限公司揭牌。会议还书面通报了年度重点工作一季度完成情况，南通公司、滨淮农场、复兴圩农场、勤奋药业、苏垦健康、通宇公司分别作发言。