近年来，泰州市金控集团始终坚持人才引领发展的战略地位，树牢“重实干、重实绩、重实效”的鲜明导向，通过构建“选育管用”全链条机制，持续锻造堪当现代化建设重任的干部人才队伍。

坚持机制创新，蓄足源头活水。一是盘活内部人才资源。常态化开展调研式考察，分层分类梳理掌握干部数量、学历、专业、职务层次、工作经历、能力特点等方面情况，分期研判队伍现状和人才需求，动态更新5个后备干部信息库，储备80名左右优秀年轻干部。二是搭建立体招引机制。积极构建“四维”立体人才招引机制，“社会化招募”市场化人才团队3支，“猎聘”专业人才6名，“引进”高层次人才15名，“公开招聘”优秀人才97名。三是畅通人才晋升通道。注重能力、潜力和实绩，打破“唯资历论”，鼓励创新和竞争，竞岗选拔中层干部27名。构建职务、职级“双通道”管理模式，设立“四岗十四级”，将岗位等级与员工职级适当分离，激发干部职工干事创业活力。

坚持战略引领，筑牢发展根基。一是科学编制五年规划。聚焦结构优化、布局合理、多元发展、勇于创新、充满活力的队伍建设总体目标，积极构建“6321”经营管理队伍和“双十”高技能人才队伍，努力形成年龄梯次合理、专业覆盖全面的后备人才梯队。二是持续实施“金彩计划”。紧扣人才队伍中坚乏力、后继无人、能力不足等典型短板，精心实施中层队伍“金领锻造”、人才梯队“菁英培育”、人力资源“精准赋能”、人事档案管理“金星提升”四大工程，做到选之有理、育之有方、管之有道、用之有效。三是推动青年靶向历练。通过分类培养、实战锻炼、课题研究、上挂下派等方式对“90后”年轻员工进行培育，举办各类活动59次，提拔重用9人，选调8名年轻员工到集团交流学习，推荐10名业务骨干到机关部门跟班学习。

坚持激励赋能，激活内生动力。一是全面执行经理层成员任期制和契约化管理。出台经理层成员任期制和契约化管理办法、实施方案及经营业绩考核办法，每年组织签订岗位聘任协议、年度和任期经营业绩责任书，并进行经营业绩考核，经理层成员任期制和契约化管理覆盖率达100%。二是试点推行市场化选聘职业经理人。按照“市场化选聘、企业化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，公开选聘职业经理人1名。聘任以来，职业经理人超额完成任务指标，试点工作取得阶段性成效。三是推行干部能上能下选拔任用机制。建立公开平等、竞争择优的干部选拔任用机制，选拔德才兼备、适岗性较好的中层干部32名。实行业绩量化考核和民主测评评议考核相结合的考核形式，将3名能力与岗位不匹配、群众口碑不佳的中层干部予以降职使用，将5名综合素质不高、工作实绩不突出的中层干部进行调岗使用。