近日，苏粮集团召开2025年第一季度工作会议，围绕贯彻落实年度工作会议精神，全面总结一季度工作情况，分析研判当前发展形势，部署下阶段重点工作。集团公司党委书记、董事长单晓敏主持会议并讲话，总经理、党委副书记苏志富做重点工作部署。集团其他领导班子成员出席会议并做点评，集团各企业、各部门主要负责人参加会议。

会议指出，今年以来，集团各板块自觉提高站位，紧紧围绕“1235”工作思路，主动服务集团发展全局，全力稳经营、保增长、强管理，合力推动集团高质量发展。一季度，集团总体运行平稳，发展质效稳步提升，重点任务统筹推进，改革持续深化，项目加快推进，实现了“开门红”。

会议要求，集团上下要紧紧围绕年初确定的各项目标任务，坚持问题导向与结果导向，一着不让加压推进，全力争取二季度“双过半”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。一要注重工作统筹，紧抓快干推动重点工作落实，结合年度重点工作清单，在项目建设、深化改革、科技创新、管理提升等方面持续加力；二要深化战略谋划，联大联强厚植发展动力，从严落实“走在前，做示范”的工作要求，扎实做好携优联强工作，对标对表补短板、锻长板、塑优势，不断加强政策研究，统筹推进“十五五”规划编制；三要强化党建引领，不断加强人才队伍建设，做好人才选育管用，加大专业技术人才培育，聚焦幸福企业建设，培育优良企业文化，抓实贯彻中央八项规定精神学习教育，持之以恒转作风树新风。

会议强调，要全力以赴抓好二季度生产经营，善于发掘有利于企业发展的积极条件和因素，紧紧围绕集团年度工作目标任务和考核要求，靶向发力、狠抓落实，提升工作质效，确保“时间过半、任务过半”。要精心谋划夏粮小麦收购，强化市场调研与形势研判，做好各项收购准备工作，优化为农服务举措，积极推进订单种植，为农增收。要持续抓好重点改革发展任务，高效完成储备专库建设和集并任务，全力推进国企改革任务，加大科技创新，推动集团粮油产业向数字化、绿色化、智能化升级。要全面防范好各类风险，牢固树立风险意识，强化底线思维，严控经营、合规及安全稳定风险，坚定不移守牢发展安全底线，营造稳定发展环境。

会上，财务部通报了集团一季度主要经济指标完成情况；各企业汇报了一季度生产经营、重点工作等方面进展情况。