近日，金陵饭店股份有限公司（S.H.601007）发布2024年年报。2024年，面对行业竞争加剧、市场供大于求、增长动能不足等复杂严峻的困难挑战，公司以“管理提升年”为抓手，以做强酒店主业、做优协同业务、做稳深化整合、加快战新产业发展为目标，抓紧抓实对标世界一流企业价值创造行动、国企改革深化提升行动，聚焦扩面提质、强链延链、拓新挖潜、集约经营，加快培育新质生产力、推进企业高质量发展。报告期内，公司实现营业收入18.7亿元，比上年增长1.95%；归属上市公司股东扣非后净利润3088万元，比上年减少6.36%。公司荣膺“全国产品和服务质量诚信示范企业”、“最具影响力民族酒店品牌”，蝉联“中国上市公司优秀董事会”；连续四年获得上交所信披合规“A”级评价，位列沪市A股上市公司前8%；荣获多家ESG评级机构（Wind、同花顺、秩鼎）“A级”评价；南京金陵饭店荣获"至樽"级中国民族品牌饭店称号，“金陵”旗下10家酒店获评“金树叶级”绿色旅游饭店。

向“强”聚力，打造高效协同“强总部”

着力优化总部组织架构与功能配置，构建全新运营管理平台。完成金陵酒店管理公司对金陵文旅公司30%股权收购，打通高、中端品牌管理体系，促进资源优化和协同发展。加大酒店板块深化整合，实现对金陵饭店集团旗下11家自有酒店的股权委托管理，构建一体化管控、集约化经营体系，推动酒店经营质效和业务协同效应明显提升，深化整合模式入选《江苏省国企改革深化提升行动典型案例集》。深入推进以“提升硬件产品、升级服务品质、融入绿色低碳”为核心的“焕新计划”，强化“成本、质量、安全、效益”等全链条关键环节管控。实施“百日冲刺・聚力攻坚”专项行动，围绕成本降控、数字营销、物业租赁、精益管理、服务创新、会员拓展等多方面开展重点攻关、帮扶督导，为成员酒店提质增效提供管理赋能与技术支持。

向“质”攀高，进一步擦亮“金陵”金字招牌

筑牢品牌质量标杆，积极打造“江苏特色政务商务服务第一品牌”，圆满完成江苏省庆祝中华人民共和国成立75周年招待会、全球公共安全合作论坛、津巴布韦总统、加蓬总统、萨摩亚总理等省级以上重大接待任务104批次；提升精益管理效能，传承创新匠心餐饮，“金陵”美食绽放法兰西。系统推进品牌建设，重构品牌发展战略规划，丰富多层级、多模式品牌体系，推进金陵品牌标准焕新升级和推广运用。深化改革加快发展，建立市场化经营机制，聚力人才引进、强化激励约束，加快品牌拓展与新项目开发。2024年新签约26个高中端酒店项目，金陵连锁酒店签约总数达215家，遍布18个省级行政区，金陵贵宾会员总数2126万名。

向“优”协同，加快培育战略性新兴产业“增长极”

食品科技板块加大战新产业的投资布局，完成食品科技公司增资扩股、收购金陵快餐公司100%股权，加强供应链管理、全域市场营销和连锁酒店集采，实现经销商数量翻番，核心产品进驻江浙沪皖粤盒马超市及金鹰、苏果、7-11等主流商超，三大节庆礼盒销量均创历史新高，全年实现营收8106万元，同比增长101%。酒类贸易板块面对酒类行业深度调整，增设区域拓展业务部、酒店业务部，优化产品结构、扩充渠道布局、加快终端开拓，强化合规管治体系建设，全年实现营业收入10.84亿元，同比增长8.4%。物业管理板块参与制定物业行业国家安保标准，上线智慧物业信息化系统，积极拓展商办物管项目，成功中标江苏省环保集团科创基地、江苏省科学情报研究所、利安人寿总部办公楼等项目，新增物管面积超16万平方米。

向“新”发力，激活新质生产力发展“新引擎”

促进科技创新成果转化。推进“一中心三平台”建设，落实“智改数转网联”方案，实施金陵会员体系、业财一体化迭代升级，“尊享金陵”平台GMV同比增长11%，会员消费同比增长22%，为连锁酒店节约运营成本1200万元。持续加大创新研发投入。食品科技公司深化与科研机构战略合作，打造“产学研”融合创新驱动体系，跨界合作探索健康食品新赛道。推进“金陵大师宴”“阳光早餐”等餐饮创新产品及客用品、文创品的设计开发。绿色低碳转型创新发展。推进集采供应链系统优化升级，集采商品总数比年初增长71%，供应商数量比年初增长90%，平均降本率超过10%。技术应用助力节能减排，EMAP能耗监测分析平台、EMOP工程运维管理平台在连锁酒店覆盖面进一步扩大，相关酒店碳排放量同比下降5%，部分酒店工程运维量同比下降超15%。

由“工”转“匠”，打造人才集聚“强磁场”

持续深化“三项制度”改革，推进市场化选人用人机制和干部人才队伍年轻化。面向全国市场化公开选聘金陵酒管公司总裁、副总裁，进一步充实连锁运营管理力量，深化完善职业经理人制度，为企业持续发展注入新活力。实施任期制契约化管理扩面提质，推进管理人员竞争上岗、轮岗挂职、交流任职，在子企业推行经理层绩效考核激励、“轮值运转总经理”赛马机制，实施末等调整和不胜任退出机制，传导压实经营责任、强化业绩导向。优化各层次人才结构，通过“内培外引”“栽梧引凤”，加快后续人才队伍的培养储备。南京金陵饭店摘取江苏省旅游饭店服务技能竞赛三项桂冠并获团体一等奖。

2025年，金陵饭店股份公司将聚焦集团发展战略和“改革深化年”目标任务，瞄准重点难点、谋划攻坚举措、激发动力活力，以品牌化数字化连锁化发展、战略性新兴产业补链强链、提升资产运营质效为核心，推进酒店板块全面融合发展，持续增强经营创新能力、防范化解风险隐患，在合规治理、品牌建设、创新经营、深化改革、卓越党建等方面实现新提升，为金陵饭店集团打造“江苏省级酒店旅游资源运营管理第一平台、江苏特色政务商务服务第一品牌、世界一流现代化民族品牌酒店集团”的目标汇聚发展新动能。