连日来，苏盐井神一分公司认真贯彻落实集团六届六次职代会暨2025年度工作会议精神，深入开展“精益管理提升年”行动，锚定全年各项任务目标，全力以赴稳生产、保安全、提效益。截至3月上旬，累计生产盐钙产品76.05万吨，同比增长18.75%，综合能耗同比下降10.9%。

聚力设备挖潜，提升装置效能。精心组织落实联动检修任务，科学制定停开车及检修工作方案，严格落实检修安全保障措施，坚持“应修必修、修必修好”原则，建立全流程质量管控机制，严格执行检修工作质量标准，严抓全过程检修质量管控，提高设备运行效率及可靠性。加强检修现场安全管控，强化外协检修队伍资质审查与安全教育，严格落实工作票、双监护和特殊作业管理制度，落实检修项目“三措两案”，确保圆满完成检修任务，保障生产系统实现长周期安全稳定运行。

聚力技术创新，促进成果转化。加强点对点AGV智能小车周转运输调研，加快智慧叉车改造步伐，提高作业效率。实施低压盐硝调速装置技术攻关，完善水卤表计配备联网，提升水平衡科学调度能力。推进“无人值守生产线”“设备全息感知”等项目，加速创新成果转化应用。布局矿山智能化建设，加强井组管道泄漏智能监测诊断、原卤在线检测和智能微电网系统建设，攻关矿山生产核心原创技术。启动“绿色光伏发电二期项目”筹划，持续扩大绿电应用示范效应，为低碳发展注入新动力。

聚力精益管理，夯实发展根基。扎实开展“强化精益管理 凝聚发展合力”解放思想大讨论暨形势任务教育，与员工面对面交流，讲清当前形势、讲明任务目标、讲透困难挑战、讲全措施办法。推动集团及公司决策部署进车间、进班组、进头脑。围绕安全护航、降本增效、智改数转、绿色发展、人才强企、党建引领“六大行动”，系统查找改革发展中的痛点堵点，制定专项提升方案，实施清单化管理、项目化推进。组织各党支部开展“党建赋能 提质增效”专题研讨，征集意见建议71条，为企业高质量发展汇聚强大合力。