连日来，瑞洪盐业（淮盐矿业）公司深入学习贯彻苏盐集团六届六次职代会暨2025年度工作会议精神，紧扣年度任务目标，加压奋进、全面发力，各项工作不断提速推进，以满格状态冲刺首季“开门红”，固体产品产量超额完成指标序时进度。

夯实稳产高产“硬支撑”。坚持科学组织、均衡生产，制定产量计划、运行方式、保障措施，优化工艺流程，控制参数指标，深度释放产能。加强过程管控和动态调控，对生产情况全过程跟踪统计。抓实设备全生命周期管理，开展年度计划性检修，按期完成174项检修项目，为公司稳产高产打牢基础。主动融入“盐+储能”产业，转型升级项目通过评审，立项报批。3月上旬冷冻提硝装置如期投运调试，有效调整产品结构。

筑牢安全发展“防火墙”。深入开展安全生产治本攻坚三年行动，严格落实安全生产责任制，细化完善各类安全规章制度，构建全员安全责任体系。开展事故案例警示教育和岗位应知应会培训，推行现场手指口述工作法，悬挂安全责任牌，落实安全隐患排查治理责任，筑牢安全防线。坚持实施预防性排查、剖析式排查、诊断式排查，分批次、全方位、深层次开展安全大检查，落实闭环整改。截至目前，查出安全隐患69条，整改率达100%。

打开创效增收“新路子”。积极应对市场挑战，灵活调整营销策略，提前锁定元明粉和散盐年度订单，争取效益最大化。走访德邦、纳爱斯等客户，密切交流合作，进一步提升客户忠诚度，千方百计保价格、增销量。强化发运组织，力保产销平衡。充分利用进出口自主经营权，开发高质优价外贸市场。利用装置升级提升盐产品质量，拓展部分高价值产品市场，确保实现量增质升。一季度新开发南通、安徽、山东等区域客户，拓展卤水增量市场，液体盐销量同比增长34%。

打好精益管理“组合拳”。树立“过紧日子”思想，严控非必要性支出，抓好全业务预算监督和全流程成本管控，提高资金配置效率。扎实开展“精益管理提升年”行动，围绕“省、降、控”等方面，紧盯“产、销、运”等环节，做好全员全要素全过程成本管控和降本增效工作。用足用好政府各项利企惠企政策，将各方面有利因素转化为发展实效。一季度明确11个创新研发项目，完成瑞洪公司“江苏省先进级智能工厂”和淮盐矿业公司“江苏省专精特新中小企业”申报。