“集团总计清查各类资产项目404项、清查价值125.89亿元，清查土地资产7项、房屋资产90项、股权债权127项、问题资产93项。”随着一组组数据的出炉，标志着市金控集团资产清查利用工作已取得阶段性成效。今年以来，集团始终将高质量完成资产清查利用工作作为集团的重中之重，通过“点线面”三维发力，确保清查利用工作精准高效推进。

一是坚持三“点”发力，实现“起底”式清查。紧扣清查重点，围绕“三张清单”，聚焦土地、房屋、股权、债权等关键要素，逐项逐笔进行清查核实，确保资产底数清、情况明。打通业务堵点，积极对接上级监管部门、兄弟单位、审计机构，高频组织开展业务培训，及时传达最新要求，弄通吃透政策口径、填报方法、注意事项。破解问题难点，针对填报过程中遇到的问题，由集团董事长主持召开过堂会，逐一核清资产“细枝末节”、查清问题“来龙去脉”，研究制定问题解决对策。

二是坚持三“线”并进，确保“压茬”式推进。企业自查找准源头线，抽调各子公司具有丰富资产管理经验的人员成立资产清查工作专班，实行网格化管理，一一明确各表格填报责任人，形成表格填报从组织到个人的管理闭环。集团复查守牢质量线，按照11张表格及一表三清单类别，明确相关职能部门作为对应表格的审核责任人，全面统筹指导各领域子公司表格填报、答疑、审核工作，高效率完成表格的填报审核工作。机构核查织密防控线，积极配合审计机构开展表格填报核查工作，针对审计机构对表格内容提出的问题和修改意见，第一时间安排责任人到场对接，确保问题得到及时答复与准确修改。

三是坚持三“面”覆盖，做好“托底”式护航。筑牢组织保障面，成立集团资产清查利用工作领导小组，全面统筹部署清查利用各项工作。建立健全信息互通、成果共享的工作机制，按照周统计、旬调度、月通报的工作要求，全面及时掌握工作进度，确保填报工作保质高效。夯实工作执行面，严格执行专班化推进、清单式实施和销号式管理，同步完善职能部门督办协同纪检部门督导的监督网络，确保表表有着落、事事有人管。打造合作联动面，坚持集团上下“一盘棋”的工作思路，强化各部门、各子公司的协同合作，鼓励全员参与资产清查利用工作，加快构建资产清查利用“挂牌出题”、部门子公司“揭榜破题”、全体员工“亮牌解题”的齐抓共管格局。

下一步，市金控集团将在资产全面清查的基础上，一产一策加快制定资产盘活方案，用抢前抓早的实际行动，牢牢把握盘活利用工作的主动权，全力以赴抓推进、突出重点抓整改、多措并举抓利用，精心写好资产清查利用“下半篇”文章，以资产运营效益的持续提升赋能集团发展提质增效。