江苏省港口集团集装箱公司成立以来，锚定千万标箱总目标，紧扣战略定位，聚焦能力提升，在省港口集团的坚强领导下，团结带领全体干部职工，全力推进集装箱一体化高质量发展。

党建引领聚合力 知责明纪守初心

集装箱公司坚持以高质量党建引领高质量发展，推动党建与业务工作相融互促、同频共振。多维度系统打造公司“红港集融”党建品牌。确立以“红港集融”为顶层设计，其他党组织党建品牌为延伸的“1+N”党建品牌矩阵体系， “红港集融”党建品牌案例先后荣获全国企业党建创新优秀案例、中交协交通运输品牌建设杰出案例。全力打造人才培养新模式。通过开展交流轮岗、上挂下派、导师带徒、技能竞赛等举措，锻造高素质人才队伍，近4年来，集体或个人累计获市级及以上表彰37项，15人获评高级职称。推动全面从严治党向纵深发展。压紧压实全面从严治党责任，制定个性化清单、责任书，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局；创新构建“大监督”工作格局，深入推进“嵌入式”综合督查，聚焦重点领域开展专项监督，形成纪律监督与职能监督协同新模式；做深做实党性党风党纪教育，坚持以反面典型开展警示教育，全方位打造廉洁教育新格局。着力保障职工福利，创建幸福企业。建立健全企业年金、补充医疗、职工疗休养等福利保障体系，实现所属企业工会组织全覆盖，成立6个文体协会，2家单位获评江苏省劳动关系和谐企业、1个食堂被评为省国资委“职工好食堂”、1个职工书屋获评省部属企业职工书屋示范点。

做强市场提能级 织密航线优服务

公司立足优势、深挖潜能，全面提升经营质效和服务能级，助力集团集装箱板块圆满完成“千万标箱”整体目标。航线网络布局日趋完善。公司致力于打造“干支协同、高效衔接”的航线网络体系，自成立以来累计开辟运营集装箱航线52条，远洋航线密度逐步加大，近洋航线优势显著提升，支线网络日益完善，初步形成外贸直达、沿海内贸、远洋中转、长江集并、内河喂给共5张航线网络。市场开发成效明显。始终秉持“拼抢、专业、团队”行商理念，坚持推进“三个围绕”特色市场战略，建立市场开发专班，创新构建“两级揽货”管理机制，推动徐州集司实现扭亏为盈，加强西南市场开发，助力“渝车出海”，打造公司生产经营新增长极。港口综合服务能力显著提升。推进“港口、航运、仓储、配送、贸易”五位一体战略布局，在港航货协同、港产城融合、储运贸一体等方面取得显著成效，太仓四期工程项目、丹阳陵口区作业项目、五期汽车堆场项目等重点工程项目落地见效。

科技赋能保安全 绿色为底促发展

围绕加快发展新质生产力，集装箱公司革故鼎新、大胆探索。聚焦减人增效、智慧港口建设。公司利用大数据、云计算、物联网等现代信息技术，加快推进“互联网+港口”发展模式，通过自动化、智能化设备的应用，集装箱码头堆场装卸设备自动化率提升至40%以上，智能闸口覆盖率达到90%以上，相比传统的人工码头，太仓四期自动化堆场人工成本下降82%，作业效率提升25%。聚焦科技兴安，本质安全水平提升。采用信息化手段加强安全管理，建立可视化、智能化、一体化的数字孪生管控平台，AI智能行为分析识别、无人机巡查、流动机械智能防撞系统等方式实时监测预警各类安全隐患，平均违章数量同比下降34.65%；加强自主研发和科技攻关，获得发明专利3项、实用新型专利53项、软件著作权10项。聚焦绿色港口建设，锚定“近零碳”目标。在“治水、治废、治气、护岸、增绿”五个方面全面推进，采用太阳能、风能、光伏发电等绿色能源技术，推动岸电使用常态化；清洁能源占比80%，五年内绿色港口建设投入超10亿元，公司旗下多个码头先后获评江苏省四星级、五星级“绿色港口”称号。

深化改革促效能 依法治企固根本

集装箱公司坚持与时俱进，全面深化国企改革、建立健全现代企业制度，激发企业内生动力。健全国有企业市场化运营机制。高标准谋划国企改革方案，上一轮国改方案圆满收官，完成率达100%；全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，推动经理层成员任期制和契约化管理提质、扩面，更大范围、分层分类落实管理人员经营管理责任；切实发挥考核指挥棒与风向标作用，持续激发高质量发展活力。持续加深业财融合协作。研判资产整合涉税事项，太仓四期项目整合、解决正和兴港房地分离问题等均取得了税务机关的事先裁定批复，合理降低企业税负；围绕把控预算的准确度和执行力，全面深入开展预算管理工作，逐步形成“全方位、全过程、全覆盖”的预算管理格局。持续推动依法治企走深走实。进一步完善规章制度体系建设，制定各类现代企业管理制度168项，形成健全规范、管用实用的规章制度体系；强化风险防范能力，建立实施重点业务两级风控管理机制；有序推进合规管理体系建设，公司两次获评中国交通企业管理协会“交通运输企事业法治建设卓越单位”。