今年以来，扬泰营销管理中心认真贯彻落实集团公司决策部署，围绕全年目标任务，坚持以经营促发展，以改革求突破，以管理强基础，推动企业经营质效持续提升。

强基补短抓好企业经营。持续深入落实经营强基工作，累计新增有效终端923家，收复竞品盐终端719家，签订仓配公司终端8家。开展早茶文化节等“五进”宣传活动883场，建设B类商超标准店214家，同比增销高端盐119.8吨。坚持宁让价格不让市场，采用“一企一策”积极应对行业用盐竞品低价冲击，有效遏制量利齐跌趋势。大力拓展学校、企事业单位食堂等非盐业务优质客户，将金鼎玉米油纳入移动公司兑换商城，开展自有品牌“鲜丰”鸡精试点铺市419家，完成集采指标2517.64万元，实现非盐毛利377.92万元，同比增加28.55万元。

严谨规范抓好精细管理。加强内控管理，健全事权划分、合同印章等管理制度，将资金使用、用印申请等流程内嵌至OA系统进行集中统一管理，持续压减办公、公务费用，可控费用支出同比减少155.31万元。加强运营管理，协调开展食盐市场专项整治行动，增加市县级政府储备盐服务费用64万元。加强安全管理，全面落实安全生产责任制，扎实开展节前安全大检查，落实安全隐患闭环整改，推动整体安全水平稳定向好。

聚力赋能抓好作风转变。公司深入推进作风建设，严格落实中央八项规定精神，全面完成28条问题清单的整改销号工作，形成闭环管理。强化监督执纪问责，精准运用“四种形态”，加强对党员干部履职情况的监督检查，及时纠治苗头性、倾向性问题，对2名履职不力的中层管理人员作出岗位调整，进一步优化干部队伍结构。扎实开展“四下基层”工作，推动管理人员深入一线、靠前指导，累计帮助基层解决经营管理类实际问题16项，有效提升运营效率，营造了风清气正、团结奋进的干事创业氛围。