“十四五”以来，江苏交通控股有限公司深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在省委、省政府的坚强领导下，牢记“争当表率、争做示范、走在前列”的殷殷嘱托，紧扣“1121”战略目标，以“责任、创新、崇实、善为”的企业核心价值观，引领现代化建设的交控新实践，在服务江苏经济社会发展大局中，交出了一份“人民满意交通”的靓丽答卷。
核心功能更强，以一流路网助力交通强省。江苏交控始终深耕交通主业，高效发挥全省重点交通基础设施投融资“主渠道”和高速路网运营管理“主平台”两项核心功能，勇当交通强省的“开路先锋”。
主渠道“活水”涌流。“十四五”以来，公司抢抓“两重”“两新”政策机遇，累计完成高速公路投资1964亿元，积极推动主通道扩容、过江通道、省际接口建设，建成苏锡常南部通道、五峰山长江大桥等15个省级重大工程，新增高速公路599公里、过江通道3座，助力推进江苏交通运输现代化示范区建设，支撑长江经济带发展、长三角一体化发展、跨江融合等国家、省重大战略落地。畅通股权资本、债券发行、信贷资源、多元金融及内部协同的“五类融资通道”，开创“以市为主”投融资模式，累计对外融资超1.2万亿元，并有力支持省铁路集团、省港口集团、东部机场集团协同发展，融资成本保持行业领先。
主平台“两感”提升。所辖5487公里高速公路，以全国2.8%的里程承担6.5%的交通量。创新实施大流量主动管控、智慧扩容等措施，清障救援30分钟到达率日常高达99.82%，助力江苏成为全国首个高速救援“双免”的省份。路桥品质和规范化管理连续15年排名全国第一，“苏式养护”享誉业界，“苏式除雪”实力出圈。阳澄湖、滆湖等“网红”服务区，“风光储充”绿色补能体系，出行服务App，“交文商旅”的房车营地，标准配备的“司机之家”等，2200多个商业的业态带来的是全时空、全场景、伴随式的服务升级，公众美好出行生态圈的快速畅行体验感和品质服务体验感持续提升，“苏高速·茉莉花”品牌效应不断绽放。
主心骨刚毅坚韧。在交通主业“负重前行”中统筹投资建设、路网运营和企业经营，全面完成“1121”目标，截至2025年10月底，公司全口径资产总额10391亿元、净资产4263亿元，较“十三五”末分别增长57.6%、51.6%。“十四五”以来上缴税收及各项收益超477.4亿元，完成省级重大专项任务出资达106亿元。公司核心经营指标持续位居省属企业第一方阵，是全国省级交通集团中唯一利润总额连续十年超百亿的企业，在全省经济社会发展中发挥了“硬支撑”作用。
核心产业更强，以科技创新引领产业创新。江苏交控把发展新质生产力作为推动传统产业转型、培育壮大新兴产业和未来产业的重要着力点，通过“链长制”“赛马制”牵引交通建养及材料、交通能源、交通数字、交通商贸服务、产业金融等核心产业链优化升级，绘就高质量发展的“第二增长曲线”。
向新延展，锻造智慧交通新引擎。研发投入年均增速超30%，战新产业营收同比增长25%；累计建成国家级创新平台2个、省级创新平台25个，培育国家级重点领域“小巨人”等科技型企业13家。深化数字赋能，构建“云网数图”一体化数字底座，高分入围全国基础设施数字化转型首批示范；开展“人工智能＋”研究，聚焦知“道”大模型，攻关行业课题；在系统推进存量资源整合的基础上，深入挖掘管线和数据价值。国内首创路面结构长期保存理念，规模应用“无人集群”施工技术，推动新材料中心实体化运作。宁沪公司“智慧扩容”项目荣获2025年度中国公路学会科学技术奖、2024年IRF国际奖，实现通行效率提升12%、事故率下降29%。建成全国首个低空有人无人航空器一体化服务管理平台，形成高速公路全场景无人机应用服务体系，为低空经济发展开辟新空间。
向绿伸展，绘就低碳发展新图景。从“路上”和“沿路”两个维度扩大交通能源体量规模，全系统建成投运交能融合项目88个，总装机容量102兆瓦。成功打造仙人山“风光储充换算”一体化零碳服务区、海太“风光储”零碳隧道、建兴高速全路域交能融合等示范项目。厂拌热再生、就地热再生、就地冷再生等废旧沥青路面材料的高附加值再利用，有效减少碳排放量。打造江苏交控“能碳管理平台”，实现全路网能流、碳流数据的采集、建模和监测；宁沪公司、现代路桥入选江苏省首批碳达峰碳中和试点；如东海上风电项目顺利通过中国核证自愿减排量（CCER）项目审核，2025年完成100万吨存量CCER签发，未来年签发约35万吨。“十四五”期间，所属单位营收碳排放强度降低约20%。
向外拓展，构建开放协同新生态。打通央地合作、企地合作、跨省合作三类渠道，形成拳头产品打市场、生态产品扩规模的结构化产品布局，非路桥业务利润贡献度增长至52.3%。牵头组建全省“1+13”交通产业发展联盟，与无锡、徐州等多地市及山东高速、蜀道集团等行业龙头深化合作。在交通建养的“红海”里拓市增收，以扬溧、广靖等项目为抓手，加快构建向“蓝海”突围的全生命周期服务能力，积极布局四川、山东、新疆等省外公路的建养市场。输出江苏交控路桥资产运营管理的理念、体系、经验和人才，在“授人以渔”中探索出了一套管理价值市场化变现的新模式。通行宝公司成功登陆创业板，布局“车路云一体化”城市智慧交通领域，抢占省外市场份额超3亿元，协同天津、河北、贵州等省份推进交通数字化转型升级，“江苏方案”走向全国。江苏金租联合法巴租赁成立全国首家中外合资金租专业子公司，垂直深耕农业科技市场，在全球高端设备引进来和中国制造走出去中做强做大，成为中法建交60周年标志性项目之一。
核心支撑更强，以卓越党建驱动现代国企。江苏交控始终用改革精神和严的标准管党治党，把坚持党的领导、加强党的建设作为企业高质量发展最根本、最持久、最强大的动力源泉，永远做党和国家最可信赖的依靠力量。
卓越党建领航定向。创新构建“卓越党建+现代国企”治理体系，首创“卓越党建大厦”模型；实施基层党组织、工会组织和班组“三基联建”，创建价值创造型党组织，实施产业链党建行动。通过“堡垒赛星绩”活动，把“三项制度”导入星级党支部的动态管理，86个党支部获评省属企业五星级党支部，“苏交控·五力先锋”品牌效应持续放大。高质量、深层次开展党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育和深入贯彻中央八项规定精神学习教育。构建“312”大监督体系，推行“五步清零”问题整改、“一对一”解剖式督导和“巡与改同题共答”机制，坚决有力纠治“四风”。作为全省激励干部担当作为试点，构建“上挂、下派、交流、外挂、党建、业务”六位一体干部培养体系，创新人才专项奖励、股权激励等多元化举措，充分激发内生动力和发展活力。
现代国企治理高效。加强统筹联动，构建生产经营计划、投资计划、全面预算“三位一体”的计划管理模式。“一企一策”“一业一策”科学制定考核方案，把“一利五率”与考核体系、企业使命与考核方向、科技创新与考核支持相结合，探索中长周期考核激励模式。弘扬企业家精神，实施企业家支持计划，建立党委联系企业家制度，举办企业家研修班。系统构建“8916人才孵化矩阵”，绘制产业地图、人才地图、学习地图“三张地图”，推行“揭榜挂帅”机制，加速构建“产业+人才+项目+资本”的融合生态。更深层次推进三项制度改革，任期制和契约化提质扩面，构建超额利润分享等创新激励机制，健全法治合规管理体系，探索“容错纠错”合规免责机制，形成领导人员敢为、企业敢干、员工敢首创的良好氛围。公司治理经验入选全国国企改革三年行动综合典型，通行宝、现代路桥入选全国科改示范企业。
履责惠民彰显担当。深入践行ESG理念，在省属企业和全国同行中率先并连续9年发布ESG报告，编制省属国资国企第1份中英双语ESG报告，构建“五通”社会责任管理体系，入选国务院国资委《全国国资国企社会责任蓝皮书》。“十四五”以来支持公益慈善、对口帮促、消费帮扶等行动，累计投入5000余万元，减免“绿优、港优”通行费及上缴高速与普通公路统筹发展费累计179.2亿元，促进社会物流成本降低；选派3名优秀干部参加援藏、对口支援；实施“梦想改造+”关爱工程，捐建“梦想小屋”104间。创建“幸福交控”，建成“幸福E家”智慧平台，实施心理关爱、疗休养、就医绿通等暖心工程。全系统全国文明单位增至4家，公司荣获“全国五一劳动奖状”“江苏省幸福企业建设试点工作成效显著单位”。
站在“两个五年”的交汇点，站上万亿资产的新起点，江苏交控将继续秉持“交通强省、富民强企”的初心使命，用市场的逻辑谋事，用资本的力量干事，用改革的办法成事，集中力量办好自己的事，在服务中国式现代化江苏新实践的征程上，续写“打头阵、勇争先、走在前、作示范”的高质量发展新篇章！